学生团体联合会对外联络部重组为外联部与文艺部方案一对外联络部重组原因与必要1、首先外联部和文艺部培养的能力不同：学生时代靠的是智商，工作以后更看重情商。在校园里，考试要拿高分，文科生靠的是理解力、记忆力，理科生靠的是逻辑推理和演算能力，这些都属于智商的范畴。而走进公司，要想成为职场达人，更多需要你的人际关系、协调沟通、团队协作能力。外联部有利于同学们将来的能力培养。在文化软实力相对落后的今天，国家加大对文化遗产的保护和建设，文艺部有利于培养相关人才。著名的教育家苏霍姆林斯基曾经说过：“在每一个学生的心里根深蒂固地存在着一种渴望，那就是让自己变得更优秀。”其实，每个学生心里也希望自己与众不同，有自己独特的一面，这样干事们也会感觉到自己的存在更有价值。但是，要尊重每个干事的个性，培养符合不同社会需求的人。2、外联部和文艺部的工作重心不同外联部和文艺部明确的分工有利于学生团体联合会工作效率的提高，保证工作落到实处，提高人员的积极性，避免人员闲置。3、外联部和文艺部的针对性：（1）针对外联部工作作为一个现实，高校学生社团的经费非常紧张，它也是限制社团发展的一个重要原因。经费问题一直是许多学生社团期望得以解决的问题。而作为的现代社会，为解决这个问题提供了支持。在这一点上，就需要外联部一心一意全神贯注致力于赞助工作。（2）各司其职繁忙的课堂教学工作和繁重的学习任务，使学生们的空闲时间较少，再加上丰富多彩的社团活动使学生团体联合会的相关干事处于紧张而忙碌的生活中，易产生情绪和心理问题。为此外联部和文艺部应该各司其职。如若不然，内部干事缺乏基本的主动、创新、组织意识。加强对的培养，建立科学的部门制度分工是加强学生团体联合会建设，推动学生团体联合会健康发展的骨干力量，在某种意义上说学生团体联合会是社团发展的掌舵者，一个组织的主要负责人的工作能力将决定一个学生团体联合会的命运。加强对学生干部的培养，建立科学的负责人选拔任用制度，并对社团骨干进行定期的、系统的培训，通过提高社团骨干的素质，促进社团健康、有序地发展。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(3)部门负责人需要明确部门性质、发挥自身优势各个部门负责人头脑中应该有这样一种观念，招新时各部门是所有兴趣爱好相同的学生自发参加的，那么，首先就应该明白社团应该根据现实情况将外联部一分为二，开展各项活动的负责部门应该分工明确。因此，学生团体联合会就应转变以前对外联络部模糊的意识形态，不要开展了活动就行，而是分工到户。（4）创新意识皮亚杰曾经说过：首要目的在于早就有所创新有所发明和发现的人。而不是简单重复前人做过的事情。这句话主要的意思是的各项工作都需要有创新意识的人。而现在学生团体联合会正在发展，虽不乏创新意识，但效率依然有待提高。学生团体联合会作为一个延续性很强的团体，他需要一代又一代的成员接替，而正是这种特点，使得许多下属社团盲目接受以往的经验，重复以前的工作，而没有看到时代的发展，学生团体联合会的发展，这就导致了社团还是昨天的社团，而没有一点现代的气息。因此，作为领导和管理者的学生团体联合会必须有创新意识。这种创新应至少包括两方面。一是观念创新，一是方法创新。观念创新主要是指导社团的发展的观念创新，他需具有时代意识，把时代的特色融入进去，顺应时代的发展。方法创新是指工作方法的创新，这种方法应把理论与实践、干部与干事、社团文化与校园文化、社团与社会等各种关系统筹起来，应有一种把握全局的工作方法。而将外联部和文艺部分开正是体现创新二对外联络部重组后外联部与文艺部职能介绍文艺部性质与任务孝感学院学生团体联合会下设的部门之一，以提高同学们艺术修养、营造良好的学生团体文化氛围为目的，开展各种同学喜闻乐见的活动。了解反馈广大同学在生活方面的意见和要求，提高同学们的校园生活质量。文艺部工作介绍1、以提高广大学生团体会员的艺术修养，丰富课余文体生活为宗旨组织各类文艺活动。2、组织学生团体开展丰富多彩的有益于身心健康的文艺活...