物业市场拓展方案-物业公司市场拓展方案物业市场拓展方案-物业公司市场拓展方案物业管理企业是微利行业，要想赢利就必需走规模化经营之路，就要不断的拓展市场。扩张是企业发展壮大的必经之路，一个企业只有拥有了肯定的市场份额和规模才能在激烈的市场竞争中获胜，但是盲目的扩张也会让企业面临倒闭的危急。物业管理企业在扩张的同时，随之而来的就是人员的增加、服务的多元化和跨地域经营的风险，这对物业管理企业是一种严峻的考验。因此，要想赢得市场、扩大市场份额，物业管理企业就必需先正确相识企业扩张，打好基础，以稳中求进。一、物业管理企业扩张---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的意义在当今市场竞争日趋激烈的严峻形势下，不进步就意味着退步不发展就意味着灭亡。物业管理企业唯有快速占据市场份额，扩张自身规模，才能在市场上立足。物业管理行业作为一个新兴行业，自诞生伊始，便显示出了强大的生命力，取得了快速发展。实践证明，企业扩张、规模化发展是物业管理行业将来发展的必定趋势。缘由有四一是物业管理行业的产业化势在必行，而产业化的前提是规模化;二是物业管理企业只有通过规模化，才能达到实现效益;三是企业资源配置的合理化只有通过规模化才能实现;四是社会平均劳动成本的降低与企业成本的下降只有通过规模化才能得以实现。物业管理企业扩---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---张、规模化发展是指物业管理企业充分利用自身资源，有节制最大限度地扩大管理面积和管理领域，科学地确立自身的管理成本和经营目标，在一个适度界定的市场竞争中，最大化的占有市场份额。当然，物业管理企业的规模化经营并不是指简洁的扩大再生产，从企业追求效益最大化的经营行为来说，规模化经营还必需充分考虑其投入产出比率，也就是随着投入的增加，规模的扩大，其单位增量所产出的.效益应逐量增高，这才是企业所追求的真正意义上的规模经济效益。二、物业管理企业在扩张中简单出现的问题许多知名的物业管理企业急剧扩张自己的业务，但由于管理缘由，经验了由知名到无名，由强---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---变弱的转变，有的已渐渐淡出市场。因而，物业管理企业的业务扩张应是理性的、保证品质的前提下的负责任的扩张。一些水平不高的物业管理企业为了发展，不惜实行违反价值规律的超低价手段进行市场竞争;也有一些新成立和刚转制的企业，为了打开市场，不惜靠低价入市;更有极少数企业走;短线;，只赚取眼前利益，进入物业项目后，往往不能较好地兑现承诺，结果造成企业与业主之间的冲突。究其缘由，都是因为企业走入了扩张误区，导致企业盲目扩张，从而影响了企业的发展，也损害了自身和业主的利益。误区一：扩张就是管理面积的扩大市场是企业的生存之本，扩张是企业发展的必经之路，许多---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---人认为企业唯有实现规模扩张才能在市场中占有一席之地。但一味地追求数量的扩张不但不能让企业实现规模扩张，还有可能把企业推向倒闭的境地。企业扩张应以质为前提，重量轻质的扩张极易助长企业的形式主义倾向。简洁累积的方法忽视了物业的差异性特征，物业管理与有形产品市场份额的扩大有着本质的区分。误区二：有规模就是有品牌行业许多人士普遍认为，物业管理已进入品牌经营阶段，物业管理的竞争已演绎成品牌竞争。既然要树立品牌，就不行避开地要进行品牌告知。这个想法并没错，错就错在一些企业对品牌告知的度没驾驭好。一些企业错误地认为只要多在媒体露面，企业的品牌就打出---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---来了，于是他们热衷于宣扬、炒作。实则不然，物业管理企业的品牌应当是能为顾客供应其认为值得购买的利益及附加价值的产品，它具有识别功能、承诺功能和价值功能。;花钱买叫卖，赔钱赚项目;的做法与品牌经营是南辕北辙的。其次，品牌并不完全是建立在物业管理规模之上，而是以过硬的服务品质、优良的管理绩效、全面的...