各位同仁：新年好！又是一年芳草绿，树木的年轮增加了一圈，各位同仁增长了一岁，而X职校又顺利迈入新的一年。新年要有新目标，新年要有新景象。我们X职校在新的一年工作总体构想是深入开展“内涵建设年”活动，也就是“内涵建设深入年”。之所以提到“深入”二字，一是因为内涵建设对任何一个单位而言都是永恒的主题。何况我们是学校，是培育人的地方，一切工作只能做得更好，而没有最好；二是因为当下正是深入学习贯彻十九届六中全会精神，我们必须以十九届六中全会关于教育方面的要求为出发点，拓宽新视野，迎接新挑战；三是因为我们学校继X年，通过开展“内涵建设年”活动和省级示范学校复评成为响当当的省级示范品牌之后，必须有新打算，做好向国家名校冲刺的准备，待条件成熟时再临门一脚，一飞冲天，一鸣惊人。因此，2022年的“内涵建设深入年”是准备之年，是奋斗之年，是关键之年。所谓内涵建设，就是要在已有的工作基础上，进一步改革创新，进一步赋予新的内容，进一步有所总结，有所提高，有所建树。使一些成功做法成为经典，使一些管理故事传为佳话，使一些典型人物成为全校师生的楷模，使所有一切成为校园文化的积淀，使X职校的品牌更亮丽，特色更鲜明。经过反复征求意见，仔细推敲和归纳，我认为，新的一年深入开展“内涵建设年”活动，必须从以下六个方面切入，形成六条引领主线，十六项具体内容带动整体工作出新意，富内涵，上台阶。一、以校园文化建设为引领，以培育社会主义新人为目标，进一步坚持办学方向，创新德育工作，力求学生管理达到新水平。一要创新德育工作方式和方法，加强学生管理，切实加强养成教育，以此做为立校之本，树人之基。让学生更好地“学会做人，学会学习，会学做事，学会适应，学会服从；二要加强校园文化建设，着力培育和树立社会主义的核心价值理念，使其成学生德育工作的精神指导和主要内容，着力提高学生的综合人文素养，增强核心竞争力。二、以申报“三重”项目、科研课题为引领，以与高校名企合作、兄弟学校学习交流为抓手，力求教学改革、教育科研跃上新台阶。一要加强重点专业、重点实训基地和科研课题申报，掌握其具体要求，既争取多方面的支持和关心，又指导学校教育改革和教学研究，更好地引领学校发展；二要加强与高校、名企的合作，加强兄弟学校间的交流、学习和沟通，“他山之石，可以攻玉”，以此来取长补短，消化吸收，加大改革力度，加快内涵建设步伐；三要加强毕业生回访工作，既要重视就业学生回访，也要重视升入高校深造学生的回访，注重捕捉信息，明了企业和高校有哪些要求，学生有哪些想法，使学校的管理和改革更加贴近高校和企业的要求，更加贴近学生思想实际。总之目的只有一个，就是“更好地育人，育出更高质量的人”；四要强化教学、教研，校本培训。对教学与实训严格检查，量化管理。使实训更好地与企业实际、岗位实际相衔接，成为专业建设、学校发展的主线。三、以完善制度，增强执行力为引领，进一步参悟“计划、安排、督促、检查”八字管理常规的深刻内涵，力求部门合作，和谐共事出现新局面。一要加强制度建设与落实，从细节入手，促进管理精细化、科学化、规范化；二要努力提高部门、同事间的协调、合作水平，共建和谐校园。三要进一步参悟---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---“计划、安排、督促、检查”八字常规的意义，用实际行动来阐释和深化其内涵。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---四、以提高服务意识、服务质量为引领，践行“勤劳节俭，务实高效”新风，力求后勤服务、校产管理出台新举措。一要严格财务管理，特别要提前计划，有效监督，及时检查；二要进一步抓好后勤服务和校产管理，后勤人员要提高服务意识，提升服务质量和管理水平，按章办事，勤于检查；三要力行“勤劳节俭，务实高效”之风，既开源又节流，争取将更多资金用于教学、教研和实训。后勤部门要心系一线，身先士卒，率先垂范。五、以树立终身学习信念为引领，加强员工培训与招生团队建设，力求每位员工个人修养、综合素质、专业能力均有...