总经理在集团成立三周年纪念活动上的讲话材料乘借东风，加快发展，开创我省铁路产业新局面同志们：几度春秋交替，多少风雨兼程，弹指一挥间，我们迎來了集团成立三周年的日子，让我们有机会梳理过去的发展脉络，寻找未來的发展方向。三年前的*月**日，在集团初建之时，资产赢弱、经营乏力、百废待举，我们是省属集团屮的小弟弟。三年来，我们没有辜负省委、省政府和省有关领导的关心支持，没有辜负全省人民对铁路加快发展的殷切希望；我们坚持以科学发展观为指导，上下一心、求真务实、开拓进取，在省发改委、省国资委、省财政厅的直接指导下，在沿线市和部方有关单位的配合支持下，排除各种干扰，克服重重困难，努力探索集团跨越发展的新路子。集团规模快速扩展，总体实力不断增强，所有者权益从初建时的亿元发展到当前的亿元，增长60%；资产规模由初建时的亿元增长到当前的亿元，增长200%；主营业务收入从2005年的亿元增长到2007年的亿元，增长150%。我们努力打造铁路、施工、物流、开发四大板块业务，积极构建科学高效的法人治理结构，不断提高集团及所属企业管理水平，加大集团有效资源的整合力度，逐步扭转生产经营的被动局面，顺利实现集团的平稳起步，为集团实现可持续发展奠定坚实基础。三年里，集团在以下八方面取得了长足的发展。一、把握大局，稳步推进部省合作铁路项目建设作为我省铁路建设的省方出资人代表，贯彻省委、省府加快铁路建设的战略部署，落实省部铁路建设会谈纪要和历次协调会的具体安排，是集团务必完成的政治任务。三年来，集团把握大局、全力以赴，聚精会神地做好部省合作铁路建设的各项工作。我们坚决履行省方出资者的职责，及时拨付在建项目的出资，强化征拆资金的监督管理。截至今年5月底，集团共向、洛湛铁路段、客专、城际轨道等项目拨付资本金宕杆桂亿元，向客专、洛湛铁路段、铁路等项目拨付征地拆迁资金和和亿元，保证了项目的正常建设。三年来，我们努力加快拟建项目的公司组建工作，妥善处理各级投资者关系，积极做好部省合作项目协调工作。通过组织各种座谈会、协调会，认真听取沿线市对省方内部出资的意见,集团领导带队到16个地级市进行沟通协调，努力争取省方内部立场的“一个目标、一个声音、第一时间”。在部省双方共同努力下，在14个部省合作项目中，线己建成通车；客专、城际、客专等7个项目已开工建设；铁路、铁路等项目筹备工作进展顺利，有望在今年开工；铁路、铁路已上报了预可研，前期工作正抓紧进行；我省部省合作铁路项目无论在开工项目总里程、完成实际投资和省方实际出资额等方面，均居全国前茅。在稳步推进部省合作项目建设的过程中，集团积极与兄弟省市交流部省合作的经验、做法,不断探索部省合作项目经营新模式。我们严格按法律和章程的有关规定行使股东权利，切实发挥股东、董事的决策、监督作用，着力解决项目合作各种遗留问题，逐步扩大高管人员委派范围，以高效、专业的市场化运作手段，规范部省合作项目的管理，切实维护省方合法权益。二、双轮推动，积极推进城际轨道交通规划修编---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三年来，集团在部省合作铁路项目上倾注了大量的精力，投入了大量的资金。但由于体制方血的原因，集团在部省合作项目的投入可控程度差，收益并不明朗，严重制约着集团可持续发展目标的实现。与此同时，随着我国工业化、城市化进程不断加速，随着$三角城市群快速崛起和逐步走向同城化，加快低成本、全天候、高效能的城际轨道交通的建设步伐成为各级政府的必然选择。集团抓住了这个难得机遇，在08年的工作报告屮及时作出从“一个中心”向“双轮推动”的战略调整，明确提出要树立忧患意识，立足自身的发展，进一步加强对$三角城际和城市轨道交通项目的研究，积极寻找产业机会，努力探索发展路径。今年3月，书记和省长提出了加快$三角城际轨道交通建设，实现$三角城市同城化的新要求，要求集团加强资本运营工作，要在$三角城际轨道交通的规划和建设上发挥更核心的作用。按照省领导的指示和省发改委的要求，集团已正式委托专业设计机构，在既有的$三角城...