安全生产民主生活会发言稿1、现场安全隐患排查不彻底，不认真，对现场看惯了习惯了，对事情没有敏感性，遇事不采取针对性的措施，等、靠的思想严重。例如x事故、x事故和x超限事故都是这样的。2、区队管理松懈，执行制度不能够坚持，管理人员思想上放松，爱犯冷热病。8.29事故从另一方面上讲也是这样造成的。3、职工安全意识淡薄，操作行为不规范。x和x微伤事故都是这样的。从x事故后我们区通过严管通过各位的努力收好了2021年的尾，现在我们要全心全意干好2021年工作，我个人认为我们应作好以下几方面的工作。第一、克服自身的管理上和思想上的不足；我写了八点大家要对照改正。三级队管理自查标准：1、队管理好不好，要看井下有没有闲人。2、队管理好不好，要看机电与生产配合是否协调。3、队管理好不好，要看职工是否有怨言，职工情绪是否稳定。4、队管理好不好，要看工作考虑是否周密，是否有返工活。三级队管理人员存在问题：1、队管理人员自以为是，认为自己水平高，井底之蛙。2、队管理人员工作停留在口头，讲的多，落实的少。3、队管理人员表面接受工作安排，心里不服气，表里不一。4、队管理人员井下不能吃苦。5、队管理人员工作不用心，不细心，没有工作思路。6、队管理人员遇事不沟通，不思考，推诿扯皮，不负责任。7、队管理人员不能正确评价自己的能力，不求上进，不上台阶。8、队管理人员对自己要求低，思想停留在满足自我的低标准水平。第二、根据现在集团公司和矿的大形势，把我区的管理人员培养成新时期的班长、新时期的队长、新时期的区长。我们要从安全、生产、成本控制、质量标准化、双规范、职工教育六个方面去要求自---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---己，努力提高自己的综合管理水平。就我们区目前的状况，主要存在以下几条问题：一、安全上1、班长以上的管理人员和职工在思想认识上有偏差，没有真正认识到每个人是安全的最大受益者也是最大的受害者，搞不好安全最对不起的是自己，然后才对不起自己的父母、老婆孩子。不是对不起领导，也不是对不起矿上。2、副队长以上管理人员对待反“三违”工作不够重视，思想上认不上帐。有一部分副队长甚至是大队长完不成矿下达的三违指标，有的是为了指标而指标。说明了我们在井下跟班时对三违人员视而不见或者认为事情很小而不值得去管去问去报三违或者就是怕得罪人不敢反。3、管理干部对现场的安全隐患不敏感，管理上存在死角和盲区，对机电人员的关注要少。二、、生产上1、有些人爱好拿安全作幌子，把生产任务完不成，归咎于客观条件差，安全环境差，因为安全才没有完成任务。2、规程措施审批不够及时，有时工程就要开工，还要拿着措施去找领导签字审批，临时抱佛脚。具体体现x对施工变电所回风联巷，需要过巷时，中班要施工，早晨临时把措施批好。3、机电和生产的关系不够和谐，在有些工作上存在两张皮的思想，要求我们要机电和生产必须要统一，有九九归一的理念，一切为了安全生产的思想，杜绝打小算盘、小九九。具体体现就是有时候本队机电和生产协调很小的一件事情还需要上区务会上去平衡。三、成本控制上1、现在的大部分职工没有成本控制的概念，认为在井下浪费一根锚杆药、一块盖板、一个垫片无所谓，那是矿上的东西，与自己没有关系，从现在开始我们必须树立丢任何一件东西就是从自己口袋里掏钱的思想。2、井下施工巷道超高、超宽，导致实际支护的材料比设计上要多；工人施工时不用心导致一部分锚杆（索）失锚；综掘机司机割窑不用心造成的片帮、掉顶而打的点锚杆等等造成材料浪费。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、工人使用的工器具和机电设备不爱惜，野蛮操作和使用，造成维修费用和更换费用增加。4、队长下井后对自己巷道内乱仍的材料视而不见。5、井下施工与设计有差距时，技术组没有及时修改设计。四、质量标准化上质量标准化不是简单的洒水扫地（当然环境卫生非常重要），而是要严格按照煤巷八条线；对照规程措施把巷道的实体工程质量，锚杆（索）的扭矩力、抗拔力，轨道的铺设质量，机电设备的检修质量...