副总裁在医院职代会上的讲话【仅供学习参考，切勿通篇使用！】副总裁在医院职代会上的讲话2022年，我院经历了体制改革的过程和考验。随着改制后，__董事长提出的五件实事的逐一落地，大家对体制改革有了更多的理解和共识。前几天，医务部__主任在中层干部微信群中发了一篇文章，谈了一些对改制的感受，并引用了唐代诗人刘禹锡《浪淘沙》中的一句：吹尽狂沙始到金，很快引起众人点赞和共鸣。在医院门户网站上，我们看到数十位科主任发的短文，大家感同身受。表达了经受考验、奋发图强的决心和气概。这就是医院的底气，来源于改制后的体制优势，来源于广大员工与医院荣辱与共的骨气。经历了风雨的拍打，我们医院的枝干将更加健壮。2022年医院工作宏观上用几句话可以概括：一是成功完成了体制改革任务。二是医院的整体运行稳中有升。三是保证了员工收入的稳步提高。四是释放了改制带来的一些红利。如取消职工内退制度、启动内科大楼建设项目等等。2022年工作部署总的思路就是要抓紧抓实学科建设和机制释放两条引擎，突出服务质量提升、医疗质量提升和文化建设提升三条主线。扎实办好内科大楼建设、中国科学院大学附属医院挂牌、互联网医院建设和矿医院发展建设几件实事。2022年，是医院改制后第一个五年发展规划的开局之年。要实现五年发展目标，我们一定要建立和增强四个自信。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---01要增强体制自信目前，在我国的医疗机构，大致分为三种体制。一是政府举办的公立医院体制。二是社会资本举办的民营医院体制。三是国资背_市场化机制的混合所有制体制。我院改制后的体制就是国有资本主导和控股背_市场化机制的混合所有制体制。这种体制既保持了国资背景办医的初心，是要承担政府和社会的责任和义务，终极目标是为百姓的健康事业做出贡献的担当和本质；同时，又有机制灵活，决策高_市场化运营和管理的优势。因此，是最能适应中国特色社会主义医疗健康事业的一种体制，也是最具生命力和竞争力的一种体制。改制后我院归属于中科院体系旗下的一员。因此，更要挺直腰杆和堂堂正正。中科院是直属于国务院管理单位。2022年刚刚出炉的ESI（基本科学指标数据库）排名和CWUR（世界大学排名中心）中，中国科学院大学和清华、北大是我国内地高校的前三甲，这令我们非常骄傲和自豪。2022年是__医院集团突飞猛进、快速扩张之年。一年前，与我院改制签约时，__医院集团管控规模只有_万张床，仅仅过去了一年，__又新增重组了几十家医院，收购了两_市公司，目前，__旗下医院已经突破了_万多张床位。__年《财经》可持续发展高峰论坛上，__医院集团荣获__年长青奖?年度卓越大健康公司等两项大奖。最近，__董事长在接受央视财经记者采访时讲到，未来三到五年，__重组的床位将达到_万张。五万张床是什么样的概念，目前，全国每千人病床数是_.__张。五万张床意味着__旗下医疗机构将直接服务近__万人口。这是何等的体量和贡献。02要增强发展自信---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---未来五年医院的总体发展思路是，以让人人享有美好的健康服务的理念为引领__省内领先、国内一流、行业典范、百年名院的愿景为驱动，以建立研究型、平台型、国际化一流临床医学中心为战略，以建成一流的区域临床医学中心，科技成果转化中心为奋斗目标。在基础设施的建设上，建成并投入使用内科大楼、传染科楼，医院床位扩增至__张。同时，院内道路整体规划布局到位。待开发的__亩空地得到有效利用。新增__个停车位。院内形成由门诊大楼、外科大楼、内科大楼组成的医疗区。__亩空地将逐步建设专业学科中心为开发区。在医疗装备上，常规设备将得到充分补充。将努力引进手术机器人等高端设备。保持医院设备__省领先地位。在学科建设上，在现有学科建设基础上，努力新增___省级重点学科/专科中心。形__省级重点学科/专科为龙_市级重点专科为支撑的学科集群。在科研教学上，将巩固与__医科大学附属医院、__医学院附属医院的资源优势，重点依托中国科学院大学的科研资源，建成科技成果转化中心和产学研平台。在互联...