在集团2021年职工代表大会暨工作会上的讲话在集团2021年职工代表大会暨工作会上的讲话同志们：大家上午好！XX水务环保集团今日召开一届一次职工代表大会和工作会议，回忆集团组建以来所做的工作，支配2021年及"十四五'重点工作。刚刚，市总工会XX主席致了开幕辞，XX董事长作了工作报告，会上表彰了先进集体和个人，签订了目的责任书，XX主任讲了很好的看法，我完全赞同。下面，我再讲三点看法：一、确定成果，乘势而上，进一步增加进展信念XX水务环保集团作为我市重要民生企业，在过去的一年里，坚决落实市委、市政府各项决策部署，迎难而上，创新实干，统筹做好疫情防控和企业改革进展工作，在市属国有企业中发挥了示范引领作用。主要呈现出六个特点：一是国有资产保值增值获得新成效。营业收入连跨X亿元、X亿元大关，资产总额跨越百亿元大关，资产负债率X%，下降X个百分点，全部者权益增加X亿元，国有资本保值增值率X%。四是国企改革进展形成新优势。班子换届、中层干部重新任命、X名退休人员社会化移交工作全面完成。涉水经营业务有效重组、综合水价改革、薪酬体系、集团管控体系建立等重点工作阶段性任务相继完成。六是对外合作获得新成果。与XX院士合作建立X河水生态讨论中心，与XX达成合作建立XX分院意向，与XX油田公司、农行XX分行、XX大学、XX职院、XX高新集团等签订战略合作协议，进步了现代水务高质量进展"才智'含量。这些成果的获得，是XX水务环保集团领导班子精诚团结、锐意进取的结果，也是全体干部职工务实创新、埋头苦干的结果。在此，我代表市政府，对XX水务环保集团全体干部职工为全市经济社会进展付出的辛勤努力表示诚心的感谢！新的一年，XX水务环保集团要坚决贯彻落实市委、市政府决策部署，深化学习贯彻市委X届X次全会精神，增加加快进展、追逐超越的紧迫感和责任感，施行创新驱动进展战略，深化供应侧构造性改革，强化底线思维，防范化解风险，推动高质量进展，促进企业生产经营效益再上新台阶。二、正视问题，找差补短，进一步践行新进展理念当前，我们必需醒悟认识到，XX水务环保集团起步较晚、根底薄弱，正处在艰辛创业、转型进展的关键阶段，与高质量进展的内涵、标准、要求相比还有很大差距，进展不平衡不充分的问题还很突出。二是水资源闲置问题突出。作为全市重要水资源运营管理单位，市政府挺直受权供水特许经营，虽掌控全市工业和生活供水总量X%以上，但XX引水、XX水库两大水源工程水资源利用率缺乏X%，工业用户缺乏、水资源闲置问题突出。三是产业构造不优。XX水务环保集团主要收入来自水费收入，所谋划的新产业、新工程大多还处于前期工作阶段，虽将来可期，但转化为经济优势和进展优势任重而道远。总体看XX水务环保集团的核心竞争力不强，特殊是在培育进展高端水务产业、战略性新兴产业方面还很薄弱。四是管理程度有待提升。企业管理机制不活，管理理念落后，管理方式粗放，管理手段单一，管理链条过长。产品技术含量低、自主创新力量弱、品牌产品少，进展动力和活力不够。人才建立与进展任务还不相适应，集团公司专业性人才缺乏，获得职业资格证书的人才较少。三、精准施策，重点打破，进一步提升进展质量---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---"十四五'期间，我们要围绕2025年将XX水务环保集团打造成全省一流、XX知名的代化水务环保企业，重点做好以下四方面工作：一是加强战略合作，降低运营本钱。要坚持解放思想、转变观念，增加大合作、快合作气魄，敢于合资、敢于联姻、敢于让利。要主动跟踪世界500强、中国500强和行业100强中的龙头企业，加强沟通合作，大力推动资本嫁接合作，通过产权出让、增资扩股、互相参股等形式，实现股权多元化，促进企业低本钱扩张和几何式裂变增长。二是优化产业布局，扩大经营收入。在核心供水业务上，要持续稳固提升，不断完善水源与输水工程网络，提升自来水与配水工程保障力量，进步供水终端配套效劳品质，加快从公益性生产企业向综合型效劳企业转型。在水环境治理空间上，要加快拓展，提升污水处理力量及标准，拓展县城及乡镇污水处理市场，加快施行污泥处...