第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：在党委民主生活会上的发言第二篇：党委民主生活会上的发言第三篇：党委民主生活会上的发言第四篇：在党委民主生活会上的发言第五篇：在党委民主生活会上的发言更多相关范文正文第一篇：在党委民主生活会上的发言在党委民主生活会上的发言同志们：今天的党委民主生活会是经分行主要领导同意后召开的重要会议，有利于我们发现问题，总结经验，为今后工作取得更大成绩奠定较好基础。分行对我们今天的会议非常关心，州分行行长和亲临指导我们的会议，充分体现了州分行领导对我们支行一班子人的关心和爱护。在此，我代表支行班子成员向行长和表示热烈的欢迎和真诚的感谢！下面，我从今年上半年支行的业务发展现状、工作主要做法、领导班子总体评价及自我评价四个方面进行汇报，不当之处，请各位领导和同志们批评指正。一、支行业务发展情况今年上半年，在州分行的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我支行业务亮点突出，稳中有升。截止6月30日，储蓄余额达万元，累计净增万元，完成净增计划的%；公司业务余额达到万元；基金累计销售基金，提前半年完成全年计划的%；基金累计新增定投户户，提前完成全年计划的；三方存管成功开户户，交易量万元，完成开户计划的%；网上银行注册户，交易笔，累计完成计划的%；电话银行注册户，交易笔，累计完成计划的%;1个人贷款总余额突破万元，达到万元。二、主要做法1、强培训，提素质，建设队伍出战力。工作要上台阶，工作人员业务技能和综合素质是关键。为此，打造一支素质高、作风硬、战力强的团队是攻关夺隘、做大做强支行的根本保证。今年新进员工较多，为了能使新进职工尽快熟悉业务，确保业务健康快速发展，我支行各部门制定了详细的培训计划：信贷部优化上岗组合，让业务能力强、有责任心的老员工带着新员工上岗，较好地提升了信贷人员整体素质和市场服务能力，逐步把信贷队伍打造成了一支“敢打仗、会打仗、能打胜仗”的专业信贷团队。2、加压力，定目标，落实责任创佳绩。实践证明：压力与动力同在，在一定条件下，压力就是动力。我行根据州分行任务指标，并根据自身实际，在年初制定了全年---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---发展计划时，自加压力，适当提高了阶段性发展目标。支行信贷部门针对信贷工作停滞不前的局面，特别是小贷结余位居全州中等偏下的问题，我支行制定了从5月份起每月向前迈进1位的工作计划和工作实施方案，明确了工作任务，落实了工作责任。工作方案实施以来，我支行信贷员们集体发扬“五加二、白加黑、好加快”的工作作风，比业绩、比效率、比速度、比质量，全力创佳绩。虽然时间紧，任务重，但压力面前，我支行没有一名信贷员临阵退缩，也没有一名信贷员向支行提出额外补偿，人人瞄准目标，个个奋力前进。尽管受信贷管理制度的刚性制约，但通过不懈努力，我支行的信贷业务再创佳绩：二季度我支行信贷业绩跃居全州第一。三、支行领导班子总体评价今年二季度，我支行领导班子在州分行领导下，进行了大调整。新班子成员团结一致，全力谋事，狠抓发展，各项取得了显著成绩。我认为这届班子大局观好，纪律性高，战斗力强。一是团结协作到位，集体力量发挥好。一个班子能否形成向心力、团结协作、发挥集体力量十分关键。我支行领导班子是一个很融洽的班子，成员之间能沟通、能理解，真诚相等，取长补短，互信互谅。在干部任免、分配办法、经营决策、建设投资等各方面都坚持民主讨论、集体决定，谁都不搞个人说了算。二是适应市场较快，拓展业务能力强。市场瞬息万变，只有主动适应市场，才能掌握市场，才能合理利用市场做强做大支行事业。新一届支行领导班子在这方面的适应能力是比较强的，总是能够根据市场的变化调整支行的经营政策，掌握市场的主动权。比如抓信贷农村市场的开拓、抓储蓄活期比重的提高、抓中间业务的发展，都是在对当前市场和未来市场做了深入研究和科学研判的前提下，在班子成员的共同努力下，民主决策的结果。三是用人唯贤唯才，“三公”执行到位。用人上，领导班子始终坚持唯才是举，以德为先。新...