执行力提升年专题民主生活会发言稿根据市委、市政府执行力提升年活动安排，结合学习第66次政府常务会议精神，现就切实提升执行力，圆满完成本职工作任务作个简要发言。执行力凝聚着信心和责任，体现着作风和意志，反映着能力和水平，关系着民生和发展。执行力提升年活动开展以来，我组织分管科室的同志认真学习了有关提升执行力、增强执行意识的文件精神，对各项工作目标分解了任务，明确了责任，规范了程序，提出了要求，大家的思想认识、工作作风、总体表现都有了较大变化和改观。但是对照市委、市政府的总体要求还有较大差距，为中心服务还跟不上步伐，特别是在准确理解和把握主要领导的工作意图，搞好以文辅政等方面做得还很不到位。突出表现是思想浮躁、行动迟、作为慢，以及被动应付、标准不高等就个人而言，工作中对同志们压任务多、交方法少，批评指责多、循循善诱少，考虑整体工作多、帮助解决实际困难少等。这些问题的存在，直接影响着服务质量和水平的提高，影响着中心工作的快速推进，影响着市政府机关的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---高效运转。通过这几天的认真学习和反思，对以上问题产生的根源以及后果的严复性有了更深刻的认识。同时，也结合自己的岗位职责、工作性质，围绕提升执行力和服务水平提出了以下4个方面的整改意见。一、围绕重大决策部署的落实提升执行力今年市委、市政府的工作目标和总体思路已经确定，市政府的各项推进措施已经明确，自己作为办公室的分管领导，就是要带头围绕这些目标和思路，不折不扣地抓好落实，特别是对事关推进重重大决策落实的重要会议的材料、重大调研课题，事事件件都保质保量，按时办结，及时送审，不敷衍，不拖延。二、围绕落实工作任务精细化标准提升执行力牢固树立精细化的执行理念，立足于把大事做好，把小事做细，把细节做精，坚决克服为了追求速度、讲求进---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---度而导致文件材料有数量无质量，有产品无精品，甚至出现纰漏和错误。三、围绕整体工作合力的发挥提升执行力作为科室的分管领导，要在自己的职权和力所能及的范围内，采取最有效的办法，最大限度地调动科室同志的全员积极性，增强整体工作合力。以有效的激励机制激活同志们干事创业的“兴奋点”，努力让吃苦的人吃香、让实干的人实惠、让有为的人有位。四、围绕服务质量的改善提升执行力立足岗位职责，创新工作方法，提高服务质量，既要把工作干好又让服务对象满意。要切实做到在其位谋其事尽其责、竭其力，努力在市委、市政府的工作大局中找自己的坐标点，竭诚为群众谋利，尽力为领导分忧，努力为班子争光。以上发言不妥之处，请各位领导和同志们提出批评意见。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---