销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发销售员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高销售员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对销售员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：为了提高销售部门的工作效率，使公司所耗费的销售费用能得到更高的回报，确保每一分钱都花在刀刃上，发挥部门员工的主观能动性，规范公司的销售制度，特制定各项销售费用的使用及管理方案。公司销售费用总额按不同比例分配与以下各项：1、底薪，由人事部门考核，按固定收益下发；2、绩效提成：销售经理提成、销售员提成、销售文员提成；3、运输费，与销售额成正比；4、办公费用，三年所占比例50%、20%、30%，随业务量的变化而变化；5、公关费用，三年所占比例40%、35%、25%，呈逐年下降趋势；第一节销售提成方案一、目的以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力提高收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品，公司另外制定奖励制度。三、绩效提成计算规则1、本公司销售人员销售产品后计算业绩提成时，均按照实际销售额及货款回收数量进行核算；2、本公司销售人员产品销售前计算业绩提成时，按部门制定的销售过程精细化管控进行核算（见附表二）。四、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪=底薪+提成；五、销售人员底薪及差旅费补贴设定：1、销售人员的底薪设定为：1）集团销售经理10000元/月2）销售员6000元/月3）销售文员4000元/月2、补贴：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1）在没有产生销售业绩阶段的差旅费、通讯费补贴按照公司标准计算；2）产生销售业绩后差旅费、通讯费包含在绩效提成内；3）销售文员无通讯费补贴；4）差旅费补贴：按照公司标准；5）通讯费补贴：200元/月。六、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部收回；2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算方法：销售提成=销售额*销售提成百分比4、提成分配（含差旅费、通讯费）：分销售经理、销售员、销售文员3档（详情见附表二）。每月30日前，销售文员须将计算好的销售提成报表报销售总监审阅签批，人力资源部审核，财务部复核后发放。5、提成的领取方法：①按合同回款额的90%计算提成，剩余10%作为企业风险金，年底如无特殊情况，退还80%，留存20%作为客户渠道维护保证金。②回款额的90%所计提成中抽取2%作为个人风险金，以1万元为极限，到离职时如无特殊情况全额退还。6、低价销售：销售员必须按公司规定产品的限价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上的领导申请，公司根据实际重新制定销售提成百分比；7、高价销售：为规范价格体系，维持销售秩序，避免销售员之间恶意竞争，如果销售员高于公司规定价格范围销售产品的，高出部分的40%将做为高价销售提成。七、激励制度为活跃销售员的竞争氛围，特别是提高销售员的积极性，创造战斗力，特设几种销售激励方法：1、销售冠军奖：每年底按销售业绩评选出年度销售冠军，给予2000元现金奖励。2、用户认可奖：得到客户书面文件表彰的项目销售员可得一次性奖金500元。3、最佳销售奖：每季度从销售人员中评选一名最佳销售员，给予500元现金奖励。八、级别晋升制度：①集团销售经理未完成年度任务，第二年开始降为销售员，若能在第二年往后连续两年完成的回到原经理职位；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---②销售员连续三个季度未完成任务的，第四个季度开始留职观察，若能完成任务则恢复工作，否则辞退；③销售员连续三个季度超额完成任务的，第四个季度开始享受主管待遇。九、回款与提成的约定1、销售员应与客户保持良好的沟通、互动与合作关系，并按照约定的时间回款到公司指定的账户上，方可正常享受提成。2、在规定时间内没能全额回款的按下列方法处理（正常约定回款时间为销售合同内签订的时间）：①在规定时间内回款80%-99%的按实际...