集团分公司代表在工作务虚会上的讲话总结发言报告【仅供学习参考，切勿通篇使用！】集团分公司代表在工作务虚会上的讲话总结发言报告各位领导：接到__《关于召开__年工作务虚会的通知》后，我们召开分__的工作务虚会议，广泛听取了机关组室长、车队、押运队干部的意见和建议，现在，我代表分__作个发言，主要讲四个方面的问题：一是__年工作的基本经验；二是__年面临形势任务的分析；三是__年工作的目标和措施；四是谈几点建议。一、__年工作的基本经验__年，我们分__在上级领导和部门亲切关怀下，在兄弟单位的大力支持下，在全体员工的努力拼搏下，超额完成了__下达的经济责任制指标，_-__月份，完成产值万元，实现内部利润万元，年底将完成产值__多万元，为计划的%，实现利润万元，为计划的%。应该说，我们在油材料涨价幅度大、潜石化运价低、人工成本增加、社保金巨增的情况下，实现这个目标，是来之不易的。具体讲，__年我们有六项基本经验值得今后借鉴：1、企业生产经营活动，既有经济目标，更有政治任务，处理好两者关系，就把握了企业的正确方向。从今年_月份开始，随着松滋和江陵地区原油产量的上升，整个生产运行中出现了原油运输任务非常繁重的状况，在这个情况下，我们自觉把保原油拉运、保管理局原油上产，当作政治任务来完成，放弃了每天近__个车次的洗井收污挣钱的活（平均每月少收入__万元），没有让一个罐冒罐，没有让一口井停产，有力的保障了全局的原油生产，受到了采油厂和上级部门的高度赞扬，同时，也得到了运费结算的优待。2、要实现制度管人，抓制度落实是关键。在去年的民主生活会上，分__领导查摆问题时都谈到执行制度力度不够的问题，因此，今年我们在分__全面开展了管理制度执行年行动，狠抓了对不参加安全会、不盖罐盖、不按时回场检查、超速行驶、乱停乱放、油料超耗、违章违纪等问题的处罚，收到了十分显著的效果。现在，准时参加安全的达到了__%以上，再没有发现不盖罐盖的问题，回场检查率达到了__%，超速罚款大大减少，油料消耗也在控制指标之内。3、提高管理水平，必须从细化源头管理着手。今年我们抓管理工作，十分注重从管理的细节、管理的源头入手，就拿油料管理来说，我们推行日清日结管理办法后，认识到路单回收是日清日结最基础的工作，我们便强制实行了当日路单回收制度，当我们发现管理人员把关不严问题比较严重时，便对管理人员进行了大幅度的调整，当我们发现车辆在油库加油环节存在问题时，又与油库签定了车辆加油协议，使得整个油料管理工作水平得到了实质性的提高。4、抓安全生产管理，就必须把基础性的工作做扎实。今年我们的安全管理从穿工作服、系安全带抓起，从司机接受路单的安全提示做起，从出车前巡回检查、收车回场检查要求起，从灯光、危货标示、牌照尾号检查起，特别是大雾天气防雾灯不亮坚决不让出门，我们对油罐车运行的注意事项和关注要点进行了认真的总结归纳，编写出了《危货运输车辆安全要点》，发到每个员工手中，要求大家对罐车运行的__个点认真的关注，做好自觉应做的工作。与此同时，我们还请高管二大队的执法人员来我分__作《高速公路安全操作专题讲座》。由于我们把基础性的工作抓的十分扎实，今年不管是事故起数，还是碰碰挂挂的次数，都比往年有明显的下降。5、不间断的对员工进行正面教育，是树立队伍正气的最基本方法。今年以来，我们坚持了每月一次书记讲话制度，对员工进行正面灌输，如：团队精神、责任意识、职业道德、社会公德、服务理念、行为规范、严细作风、团结友爱、人身安全、法纪意识、厂兴我荣等等。同时，我们还在员工队伍中开展了选树责任心最强、服务最好、最能吃苦、利润最高、设备最佳、成本最低、安全最牢、技术最棒、付出最大、帮人最多等十大岗位明星活动。通过这些不间断的正面教育，员工队伍的素质普遍提高，坚持上午出车下午挂吊针的、中长途一个月连续跑两趟的、一天都没有休息过的、互帮互助的等先进典型不断涌现。6、开展主题活动，要立足于解决本单位突出性的问题。今年的主题活动比较多，但，不管组织落实那一项主题活动，我们都立足解决一到两个本单位的突出问题，我们开...