2022年务虚会发言材料篇一：2022年xx公司工作务虚会发言材料2022年xx公司工作务虚会汇报材料各位领导，同志们：大家好！为贯彻落实xx公司2022年工作务虚会的精神，我公司积极落实，盘点2022年工作，总结经验，查找问题，初步分析2022年工作形式，谋划工作思路，确定目标，明确任务。现我代表我公司，将2022年工作务虚会内容进行汇报。下面，我将针对以下三点内容进行汇报。一、2022年重点工作完成情况2022年我公司在xx公司的正确领导下，全体职工团结一心，扎实工作，积极落实上级各项工作部署，圆满的完成了各项年度指标和任务，各项工作取得显著成效。(一)增强效劳意识，强化效劳亮点---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、拓展缴费方式，对缴费不便地区实现无线售电效劳，在每个供电所营业厅都增设了自助缴费机的根底上，今年又新开通了多家邮政缴费一站通，实现了邮政代收电费业务，并且正在与xx协商，逐步实现网上缴费业务及银行代收业务，实现村村都有缴费点的目标，进一步确保电费回收与上缴。2、有条不紊的开展低保户、五保户退费工作。今年七月份，按照上级政策对低保户、五保户开展核对及电量退补工作。由于这项工作涉及的客户多，且存在优待证上的姓名与电费帐户姓名不符的问题，导致工作任务非常繁重。为更好的效劳于客户，我们首先进行了大力的宣传，印制了核查时客户需要带的证件的清单，让客户一次带齐，不让客户重复多跑路，并且在营业厅设专人加班加点办理该项业务，让客户切身感受到供电的优质效劳和职工的爱心。目前共核对录入系统3744户，使这些用电客户及时享受到政府的优惠政策。并且这项工作还在一直继续。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---〔二〕顺利完成营业区划分为了维护xx地区良好的供用电秩序，确保电网平安、经济合理运行，努力提高供电效劳质量，积极促进地区经济开展，根据?xx公司2022年清理整顿供电营业区交叉供电实施方案?，我公司于8月6日完成了与xx公司交叉供电客户，此次移交给市公司客户为：专变客户xx户，综合变xx户，低压客户xx户。此项工作，经过充分准备，并与生产等各部门配合，在接交过程中没有出现投诉、曝光等媒体事件。〔三〕运转顺畅，“三集五大〞体系建设成效初显自2022年以来，我公司坚决贯彻上级关于“三集五大〞体系建设的各项决策部署，将体系建设作为贯穿全年的中心任务，高标准、高质量、高效率地完成了“三集五大〞体系建设目标，其成果显著。1、人力资源集约化成效：我公司坚持以“公平、公正、公开〞为原那么，从严从细做好各岗位人员配置方案，紧密结合岗位要求与个人---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---根本情况“因岗择人〞。新模式运行后，机构设置符合“三集五大〞要求，专业化管理增强，与上级业务部门相配套。2、财务集约化成效：实现了业务流、资金流、信息流的优化统一，提高了财务管控水平。实施风险在线监控，将SAP系统和财务管控系统有效结合，标准账务处理和集成业务处理。实施资本集中运作，健全完善了资产产权管控体系。实施预算集约调控，提升公司全面预算调控能力。深化资金集中管理，切实保障资金平安，到达了xx公司资金归集率为100%的考核标准。3、物资集约化成效：优化了物资方案申报与审核机制，加强对采购工程是否具备采购条件审核把关力度。建立“多环节、多层级〞物资平衡利库机制，完成公司下达的物资周转率。4、组织构架更为扁平，业务管理更为专业。在“大运行〞方面，实现了监控业务全面集中，公司调控中心监控人员由原来的21人缩减为9人，承当地区电网3座66千伏变电站的集中监控业务，效益提升---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---133%。在“大营销〞方面，管理由原“一部三中心〞压缩为“一部一中心〞，开辟“业扩报装〞绿色通道，实施首问负责等制度。在“大规划〞方面，我区农村配电网规划全部纳入xx配电网总体规划，规划工程列入xx公司规划工程储藏库，使我区农村配电网实现科学、有序开展建设。在“大建设〞方面...