作风建设领导班子民主生活会发言根据公司党委安排,今天召开以领导干部作风建设为主要内容的专题民主生活会。我个人认为有利于我们班子的团结有利于增进相互了解和信任,也有利于我们的工作。在此,我仅结合自己的工作实际和自身作风建设,谈谈我一年来的工作、思想认识和存在的不足。我是半年前被任命为公司副经理的,此前在大队干了三年的基层领导工作。在公司党委和公司的正确领导下,在全体干部职工的共同努力下,大队紧密围绕生产经营、安全生产等中心工作,抓管理、堵漏洞、保质量、促生产,较好地完成了各项任务,产值和利润都创历史新高。可以说,在基层的三年是自己发展意识不断增强的三年,更是自己管理和实践不断创新的三年。担任公司副经理一职后,我分管全公司生产、安全、市场等方面工作,面对新的工作任务,特别是面对总体运量不饱和、阶段运量不均衡、部分设备不适用等矛盾,面对安全生产压力的挑战,自己思考了一些,想了一些办法,也积极采取了一些措施。今年1—5月,完成货运量43万吨,货物周转量2238万吨公里,同比增长%和5%。同时加大对外揽活力度,探索物流发展,规范项目部管理,市场工作又有新的起色。当然,这里面也凝结着在座各位领导班子成员的支持和汗水。就我个人而言,主要是在加快运行节奏、加大安全监管力度、加强团队协作、加速项目部建设、减少投诉这“四加一减”方---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---面做了一些工作和努力,现简学述习如网下:一、紧跟油田生产,加快运行节奏,确保勘探用车。油田市场是运输的根本,保局内生产是我们的任务,也是生存的需要。只要是局内的勘探开发用车,再大的困难,我们也要全力以赴地保,想方设法地完成。为跟上油田生产的节奏,我们每周定期召开一次生产会,及时解决、协调问题,前瞻性地安排、部署各项工作,加快运行节奏,提高工作效率。每次大型搬迁,我都积极与钻井的沟通,制定搬迁预案,落实车辆人员,确保运行万无一失。只要是局内重点井搬迁,我都会督导到现场,指挥靠前,协调到车。在今年3月的**1井搬迁过程,我多次赴新井所在地嘉鱼县幸福村现场,和职工打成一片,鼓舞大家的士气。**1井的搬迁4月23日开始,连续12天之久,从探路、制定方案、概预算,到实施搬迁、调解矛盾,我全程第一时间、第一现场参与。发扬连续作战精神,顺利完成了局重点井**1井、**1井、**106井等48个井队搬迁任务,拉运原油万方。二、开展专项活动,加大安全监管力度,增强全员安全意识。抓安全重在抓预防,抓监管,全过程增强全员安全意识。半年多来,我们开展了两项大的安全整治专项活动,用好专题活动载体,认真贯彻落实安全生产精神,切实加强安全意识教育,更好地服务油田生产。一是去年11月至今年2月的“百日安全无事故”竞赛活动。活动以整治违章为主,强化油田矿区50公里安全监控,落实安全生产责任制---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---和事故责任倒查追究制,加大上路检查和现场隐患整治力度,规范完善每周安全例会,全员安全意识明显增强,违章现象大为减少,也为今年年初“服务油气生产,夺取开门红”取得佳绩创造了良好条件。二是最近开展的“安全生产月”活动。活动以“综合治理,保障平安”为主题,多管齐下,强化措施,增加安全风险抵押金,加大违章和事故的奖惩力度,与钻井、井下、采油等主要用户联合举办“我为安全、我要安全”协调会、座谈会,印发电子眼违章处罚通告等,全方位加大安全监管力度。三、推进信息共享,加强车辆单位协作,发扬团队精神攻坚克难。在我们运输公司,任务集中时车辆紧缺的问题很严重,尤其是在7000米钻机长途搬迁过程中,长车短缺,矛盾突出。在这种情况下,我要求所有车辆单位加强协作。内部协作、内外协作、对外合作已成为我们完成大型长途运输的主要做法,解决了我们有活没车干、有车没活干的矛盾。比如在实施**1井、**106井搬迁过程中,我们**的工程公司、物流公司两个车辆单位以及西南运输部通力合作,发扬团队精神,才取得最佳的效果。我们自己能拉的先拉,拉不了的,利用我们的资质、诚信度和掌握资源的优势,由物流公司组织社会运力拉运,西南运输部负责进井场的设备倒运。时间...