集团公司工业项目督办会经验交流发言材料三篇自古以来学有建树的人，都离不开一个苦字。下面是办公室王老师为您推荐集团公司工业项目督办会经验交流发言材料三篇。集团公司工业项目督办会经验交流发言材料1同志们：今天我们现场调研了这x个工业项目，应该说有喜有忧，部分项目已经完成了各项前期工作准备进场施工，而仍然有一部分项目还停留在前期工作的某一环节，进展十分缓慢。刚才xx通报了各项目进展情况，包保单位和企业负责人分别汇报了困难和问题，相关职能部门和园区一一作了表态和说明，我完全同意。下面我就加快推进工业项目落地建设讲三点意见。一、刀刃向内、自我革命，争做项目店小二。项目是发展的主依托，是区域竞争的核心点，抓发展就要抓项目经济要活起来，项目建设必须火起来。当前我市工业项目建设存在四个方面现象：一是新项目签约多落地少，项目为王、项目为先、项目为实的理念不深，效果不明显；二是已开工项目进展缓慢，项目建设虽有场面，但氛围不浓干部热情不高，项目包保单位主动服务意识不强；三是项目建设要素保障不充分、不及时、不到位；四是园区平台建设不够完善，基础不扎实。各地各部门要引起高度重视正视问题，拿出自我革命的精神，把差距看清，把短板找准，强化自身建设，全力以赴服务企业，推进项目建设，全力保证企业零干扰，服务零距离，准入零门槛，沟通零障碍。项目包保单位一把手在服务项目开工上要付出更多的责任、更多的感情、更多的精力，服务全生命周期、服务无缝隙；新滩经合区要首担责、担首责、主动一步、先行一步、主动解决，及时争取领导支持；自然资源规划局要强服务、快审批，加快形成标准土地出让方案，真正做到地等项目；重点办要履行项目建设牵头作用，勤调研、多调度，每周一要有工作清单在群里公开。注意发挥各方面的积极性，形成服务项目开工的合力。二、完善机制、优化服务，做好项目贴心人。项目推进快不快，就看各级政府和包保单位服务贴心不贴心。营商环境是发展最重要的软实力，服务能力就是考验营商环境最好的试金石，建立健全体制机制是提升服务能力的必要条件。一是要严格落实项目包保责任制。继续深入推进保姆式全程帮办服务，项目包保单位、工业园区管委会都要切实履行各自职责，承担主体责任和包保责任，领导干部要冲在一线，工作责任要压实到底，对企业要嘘寒问暖对项目要加强指导，特别是前期工作，一定要积极协调服务，多跑腿、勤张嘴，为项目落地落实保障、确保企业不走弯路；与此同时，建立项目企业反馈考评机制，让项目投资业主、建设方对包保单位的服务满意度进行打分，每季度进行一次考核评比，纳入年终考核；二是要强化项目审批服务效能。针对项目前期办证审批等环节工作，认真落实放管服和优化营商环境相关政策，积极主动帮助协调解决项目存在的具体困难和问题，在一定范围内可实行承诺审批制、多联多审、先建后验，加快项目手续办理，实时跟踪解决项目审批堵点难点问题，提高审批效率，优化发展环境；三是要强化项目调度督办，重点项目要纳入日常调度，考核评比制度要完善，督查奖惩要落实到位，为项目建设提供有力保障。三、补齐短板、夯实基础，当好项目幕后人。项目是主角，我们政府和部门就是幕后人。要想尽一切办法搭好平台、创好环境，让主角上台唱好戏，让全市观众叫好喝彩。一是要完善园区硬件建设，园区作为责任主体，要想办法、出硬招、见实效，积极争取政策、资金，在平台标准化打造上下功夫，不断完善基础设施建设，保障项目落地安心、发展舒心。涉及要素保障的部门也要负起责任、敢于担当，共同推进平台建设，狠抓项目落地。二是要加强软实力建设，强化规划设计和推进实施，优化工作机制和服务机制，提升园区平台软实力，打造高标准、高效率高职能工业园区，吸引更多优质项目入园。2022年是十四五的开局之年，机遇与挑战并存，面临的发展形势更加复杂。一季度关系全年，各地各部门一定要树立开局就是决战的意识，保持起步就是冲刺的劲头，抓住发展机遇，研究政策措施，制定考核机制，形成推动发展坚强合力，把各项工作抓紧抓早抓实，全力以赴推进各项目落地开工，拼搏开门红，为xx经...