公司党委书记职代会讲话稿坚定信心抓住机遇为完成职代会制定的工作目标而努力奋斗在公司首届三次职代会上的讲话各位代表、同志们：经过两个半天的会议，公司首届三次职代会圆满完成各项议程胜利闭幕了。在此，我代表公司党委对大会的胜利召开表示热烈的祝贺。同时也对受大会表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺。在这次大会上，与会的职工代表认真审议，通过了经理药维东同志《坚定信心，抓住机遇，扩大市场占有率；外抓市场，内抓管理，确保效益不降低》的行政工作报告。通过了公司《2021年财务决算报告和2021年财务预算报告》。大会实事求是的总结了2021年的各项工作，安排部署了2021年的工作，并对2021年度的先进集体和个人进行了表彰，大会开的及时、务实、高效。刚刚过去的2021年，是我们商品混凝土分公司取得成立以来最好成绩的一年。公司以“实现一个转变，采取四项措施，开展八项重点工作”为工作主线，以“经营结果高于一切，管理责任重于泰山”为经营理念，认真贯彻上海公司“再次优化组织整合资源，提升经营质量；继续再造流程重设制度，增强盈利能力”的工作部署和要求，在全体员工的共同努力下，全年混凝土销量超过了138万立方米，实现销售产值4.03亿元。无论销量还是销售产值均创公司成立以来的最高记录，全面完成了上海公司下达的各项生产经营指标，取得了商品混凝土分公司成立以来的最好经营业绩。公司还被中国建筑业协会混凝土分会评为2021年到2021年度的优秀企业。这是公司全体干部员工、广大共产党员共同---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---努力的结果。借此机会，我代表公司党委向在2021年工作中付出辛勤努力的全体干部员工表示衷心的感谢。下面，我就如何围绕职代会的精神开展好2021年的各项工作谈几点要求。一、公司全体员工和共产党员要积极学习药经理的行政工作报告，认清形势，统一思想、做好攻坚克难的思想准备。药经理在职代会行政工作报告中，已经对今年的经营管理工作做了总体安排和部署，制定了全年的经营目标和工作要求。要尽快向全体员工进行传达，组织广大员工认真学习领会报告的中心思想和工作内容，并在实际工作中贯彻落实。共产党员、职工代表和列席代表更要发挥表率作用，成为落实职代会精神的先锋。各位代表、同志们，世界性经济危机还在继续的蔓延发展，世界各国、各行各业都面临着严峻的经济形势。在目前的经济形势下要完成今年的各项生产经营指标，是需要我们付出巨大的努力的。形势在改变，我们怎么办。要知道危险与机遇并存，困难与希望同在，阳光总在风雨后，风光总在最险峰。在这种经济形势下，百年不遇的经济危机也是难得的发展机遇。我们要以变应变，充分认识公司目前所面临的形势和困难，要树立攻坚克难的决心和勇气，党政一心、上下同欲、形成合力，通过落实职代会的精神，通过精细化的内部管理，抓住机遇，扩大市场占有率；外抓市场，内抓管理，确保效益不降低。二、采取积极有效的措施，抓机遇、抓市场、抓管理完成九项重点工作，确保全年经营目标的实现。公司确定了“抓住世界范围内金融危机和经济危机下所蕴含的发展机遇，在上海公司的支持下，通过我们自身的努力，确保沙钢、湛江两个内部市场，大力拓展上海市场，扩大在上海市场的占有率。同时，在适当的条件下，开拓江浙一带的外部市场，在确保内部市场扩大外部市场的同时，通过提高内部管理水平，降低管理费用，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---确保企业效益不降低，员工收入不降低”的2021年工作思路。围绕这一思路，公司抓机遇、抓市场、抓管理，努力做好继续以营销工作为龙头，以上海混凝土市场为主战场，确保混凝土年销量突破120万立方米。加强内部管理，提高管理水平，向管理要效益。加强对干部的考核监督力度，强化能上能下的干部交流制度。通过对联水路、富锦、嘉定三个搅拌站三条旧生产线的改造，扩大生产能力，为完成全年的生产经营提供能力保障等九项重点工作，确保全年经营目标的实现。应该说公司的工作思路是清晰的，经营目标是明确的，工作举措是具体的。公司各单...