公司总经理在安全生产工作会议上的讲话同志们：今天开会的对象重点是各生产矿井。可以说，X年公司的原煤产量、生产进尺、经济效益都超额完成了全年的目标任务，取得了突出的成绩，这是与在座的辛勤努力分不开的，我代表公司D政再次向大家一年来的辛勤付出表示衷心的感谢。下面，针对X年工作，我讲三个方面的意见。一、坚守两个底线，强化责任意识，确保公司安全健康发展在新时代，安全和环保已经成为不可逾越的红线和不可触碰的底线。我们要牢牢坚守住这两个红线，时刻警醒自己，在思想上重视，在管理上提升，在措施上落实，在整改上到位，确保公司实现安全、绿色可持续健康发展。在安全生产上，昨天的职代会和刚才X同志、X同志都讲了很多，针对安全工作也采取了许多新措施，提出了新要求，我不再重复，说得再多，关键看落实。在这里我谈一谈责任问题。习近平总书记对于安全生产工作曾作重要批示，他强调：安全责任重于泰山，责任就是义务，就是担当。再一次阐明了，安全不仅是人们对于美好生活的向往和期盼，更是一种比泰山还重的责任，这种责任直接关系到职工的生命安全，社会的和谐稳定以及企业的兴旺发达。我---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---们公司作为灾害严重的企业，水、火、瓦斯、煤尘等灾害俱全，我们时时刻刻都在与它们作斗争，可以说安全工作来不得半点马虎，更不能有丝毫麻痹大意。从去年下半年到现在，经过大家的努力，我们的安全工作整体平稳，但是，我们不能不看到，还存在许多的不足。安全基础依然不牢固、隐患排查还不彻底、职工（特别是收编的外委队伍）整体素质较低、业务保安监管还不得力，尤其是安全责任落实不到位的问题给我们的安全工作带来了巨大的压力。可以说，安全管理依然不能满足公司高质量发展的需求。落实不到位，说到底还是责任和执行力问题。因此责任意识必须要进一步强化，责任落实还需要进一步到位，责任范围还需要进一步明晰。为此，要坚决落实安全生产责任制，切实做到D政同责、一岗双责、失职追责。我们三年调整的目标是实现以煤为基、煤电一体化格局，煤炭主业是基础，安全生产是基础的基础，各单位一把手是安全的第一责任人，作为一把手平时事务多，不管事情再多，也要有“纵有艰难困阻，我自岿然不动”的定力，把安全工作放在首位，安全工作搞得好坏，我认为关键还是要靠矿上的领导班子成员责任心是否尽到了、工作是否做实了。如果每天都能多问自己几次，今天的隐患还有几个没有处理我们的井下还有哪些地方不安全我们那些地方还有漏洞这样的话我们的安全工作就能做好。另外双预防机制的建设和提出，实际上就是给矿级领导的另一个责任，矿长必须每月对井下安全隐患进行一次排查，分管矿领导每旬对分管范围内的安全---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---隐患进行一次排查，这既是一项工作也是一种责任，必须形成一种常态化，把工作做实。我们好多事故的发生，都是因为对隐患没有认真的排查、工作不扎实造成的，出了事都是没想到的，出了事以后都后悔、都遗憾，都说当时要是怎么样就好了，世上没有卖后悔药的。因此，对各项规章制度的落实上，不能只是挂在墙上、写在纸上、说在嘴上，更不能只做表面文章欺上瞒下，要贯彻到工作中行动上。另外再说两项举措。今年在安全方面的一项重要举措就是增加了安全工资，各矿按人均X元奖励，各矿根据实际可以分一线、辅助、地面的比例自己调整。我在这里强调的是：安全上一旦出事所有人员全部取消奖励，还要对事故单位和责任人加重处罚，也就是说一人出事全员受损，目的就是激励鼓励所有人员都要抓安全。要教育职工一方面要做到自己安全，另一方面要监督身边的人不违章，看到身边的“三违”要坚决予以制止，也就是要加强互保联保意识。只有每个人都安全了，整个公司才能实现安全发展。这一点一定要给大家宣传到位。同时根据公司安全生产的需要和管理干部青黄不接的问题，公司D委研究决定，处级干部职务退出年龄推迟两年，科队级干部相应顺延，X、X岁年龄段的同志正是管理经验丰富、年富力强的中坚力量，为了保证...