项目协调管理中心党委书记民主生活会报告发言20**年上半年，作为项目协调管理中心党委书记，我主要负责中心党务工作。在公司及公司党委的正确领导下，我在政治上保持着清醒的头脑，坚持正确的方向。一、贯彻职代会精神，全面推进各项工作。年初，管理中心在第一时间把职代会的相关文件和各项管理办法传真到所属各外部项目部，并发出了学习贯彻职代会精神的通知。要求给单位采取多种形式认真学习，讨论职代会精神及各项管理办法，使每一名职工都领会精神实质。各单位结合实际，以职代会精神统一思想，凝心聚力，全面推进各项工作开展。根据公司职代会精神，结合协调中心自身特点，在学习的过程中，围绕“如何转变观念，明确职责定位，提高服务意识”，进行了认真讨论。大家一致认为，中心机关工作人员要提高思想认识，主动适应“扁平化”管理模式，加强协调沟通能力；加强基础工作，健全和完善各项制度和措施，提高工作水平和办事效率；进一步改变工作作风，以服务为重，树立大局意识，营造和谐氛围，为外部项目部和一线职工解决实际问题，为公司尽早实现“十一五”发展目标做出应有的贡献。各外部项目部以职工大会、板报、宣传栏、座谈会等形式，积极组织职工学习职代会精神，并根据各自的施工生产等实际情况适时开展学习讨论。通过学习讨论，使班子成员和广大干部职工统一了思想，提高了认识，广大一线职工认清了项目部和公司面临的新形势和新任务，信心倍增、干劲十足，促进了外部项目部各项工作的顺利开展。二、开展“创争”活动，为企业提供人才保障。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---在全体职工中树立“工作学习化、学习工作化”，“全员学习、终身学习”的学习理念，切实转变成才观念，树立“人人都能成才，立足岗位成才”思想。一是开展岗位“创争”，提高员工综合素质。紧紧围绕前线生产需求，在管理干部、工长、测量工、配合服务人员中结合实际开展灵活多样的岗位“创争”活动既培训工作。根据各类岗位的不同特点、不同需要，有针对性进行闲时技能学习、忙时技术比武等灵活多样的培训。二是开展学习“创争”，提高员工学习意识。“日异其能，岁增其智”，作为公司员工能不能坚持勤奋学习，不仅仅是学习态度问题，而且是岗位选择的需要，也是关系到个人发展的问题，更是关系到企业能否实现战略目标的大问题也。通过开展学习“创争”活动，职工对学习有了充分了解：才能由学而得，道德由学而成，事业由学而进。不抓紧学习，不善于学习，不注重研究新情况，解决新问题，就会退步，就会落伍。三是开展文化“创争”，提高企业文化建设水平。通过把企业精神、核心理念、企业价值观、职工行为规范融入到职工的学习、工作和主题实践活动中，用大庆精神、铁人精神先进的企业文化育人，在“创争”活动中加强企业文化建设，为拓展外部市场，参与市场竞争增添了取胜的砝码。三、认真学习《纲要》内容，用铁人精神打造队伍。《二次创业指导纲要》是“三个代表”重要思想和科学发展观在管理局发展实践的具体体现，是大庆精神、铁人精神的新发展，是指导我们搞好二次创业的发展理论和行动纲领。管理中心把《二次创业指导纲要》读本通过集中领取和邮寄的方式，发放到各项目部每一名职工的手里，让职工们在前线也能认真学习，领会精神实质。全体职工一致感到要完成二次创业、拓展外部市场征程，无论从政治、经济、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---文化各个方面，既需要雄厚的物质技术基础做为后盾，更需要强大的精神力量来凝聚人心，振奋士气。因此，发扬大庆精神、铁人精神，对于拓展外部市场有着重要的意义和作用。我们必须以大庆精神、铁人精神来规范职工的言行，提高职工的素质，促进职工树立正确的劳动态度，充分调动职工的生产积极性，为实现管理局二次创业和建设集团成为具有国际竞争力的国内一流施工企业的奋斗目标做出更大的贡献。四、保持党员先进性教育，认真整改自身存在的问题。在先进性教育中，管理中心党委、党政领导班子采取召开座谈会，下发征求意见表、征求意见梳理单，设立...