学习铜管班组建设经验情况汇报亲眼看到了公司在扎实开展班组建设、推进精细化管理过程中产生的巨大改变，我被公司在深化改革、跨越发展过程中取得的优异成绩深深地触动。会后，按照董事长的要求，我同我所分管的部门一起，结合自身工作，查找不足，制定整改措施。下面，我分别就自己和分管部门学习公司先进经验的情况作以下汇报。一、工作扎实、亮点频出通过现场观摩，给我最直观、感触最深的是公司在班组建设过程中创造出的一个个“亮点”。一是半军事化点亮管理创新之路。管理创新，关键是“破而后立”，只有打破原有管理模式的条条框框，才能走出一条新的发展之路。铜管公司打破班组原有的松散管理模式，创新实施半军事化管理，这不仅仅是表面的改变而是从管理到位、令行禁止、增强凝聚力等多方面改善基层管理的新模式。他们干净整齐的着装、步调一致的动作和振奋人心的口号，使我震动很大。二是现场管理点亮精细发展之路。从细处着手，不断提升精细化水平，是实现“两提一降”的重要手段。公司通过细化现场管理内容，加强“定置定位”管理，打造出---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---“车间干净整洁、工具摆放到位、物料运转有序”的“五净五齐”环境，从而极大地促进了“两提一降”的开展，彰显出“管理领先”的巨大能量。三是精神面貌点亮团队协作之心。在公司，我看到的是一支积极向上，善于开拓、敢于创新的团队。“操作规范化”的实施，进一步规范了员工的工作方式，“流程一口清”的推广，进一步端正了员工的工作态度，“半军事化管理”的制定，进一步转变了员工的工作作风，班组的凝聚力、战斗力逐步提升，团队的士气高昂，民主、团结务实的氛围十分浓厚。二、认真对标，查缺补漏我分管的部门人员看到铜管公司开展精细化管理所带来的巨大成就，可以用“震撼”两个字来表达他们的心情会后，他们结合自身工作，认真撰写学习材料，积极对标先进，查找差距，主要存在以下几个问题。一是管理模式需要进一步创新。要实现人人坚守“领先”，事事追求“领先”，处处落实“领先”，就必须学习铜管公司从标准化、制度化方面入手，实现管理模式的自主创新，达到从“人管人”到“制度管人”、从“粗放式”到“精细化”管理的转变。二是精细化水平需要进一步提升。各部门在工作中，抓大方面的工作多，细节重视不足，工作不够“细”、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---“实”、“全”，导致了一些问题的出现。比如完善、细化现有制度方面不是很到位，卫生清洁存在死角等。三是长效机制需要进一步健全。抓管理要坚持不懈，持之以恒，工作落实不能今天抓、明天放，否则会导致工作落实无法得到保障、好习惯无法得到坚持。四是责任落地需要进一步强化。无根之树，难成良木。责任落地需要掷地有声，贯穿始终。如员工培训的效果检验需要不断验证，对工作全程的持续跟进需要进一步加强等问题还有所存在。只有不断强化责任落地，才能真正地达到“事事有着落，件件有回音”。三、积极整改，重点突破对照查找出的不足，结合公司先进管理经验，各部门均制定了详实的整改计划，重点突破工作中存在的不足。一是不断转变工作方式，在“新”上下功夫。保卫处牢牢把握由“人管人”向“制度管人”转变的大方向，强化各项制度落实，深化半军事化管理模式，加强考核力度进一步完善激励机制，在推选标杆班组、标杆岗的基础上推选标杆个人，实现员工由“要我干”到“我要干”的转变，形成适应自身实际的新型管理模式。二是加强“精细化”管理，在“细”上重落实。党群部结合企业发展和部门实际情况，制定完善了近20项管理制度，细化了管理职责和权限；在人才引进方面，细化了---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---招聘流程，加强对专业技术人才的招聘力度。公司工会将抽出更多的时间和精力，深入基层倾听群众意见建议；深入开展“职工创新工作室”工作，积极选树“首席员工”先进典型；更加细致的开展“夏送清凉”、“金秋助学”及各类文体活动，进一步促进企业和谐、健康发展。...