安全生产月的优秀演讲稿大全,口才训练方法,演讲与口才培训,大智教育-智学网我们为你收拾的几篇安全生产月的优秀演讲稿，期望能帮到你哟。安全生产月的优秀演讲稿篇一尊敬的各位领导、各位同事：大家好!我是机电队机加工班的张永军。作为煤矿基层班组中的一名排头兵和领头雁，能否胜任本职岗位，带领班组职员保质保量完成生产任务、达成安全生产，怎么样充分发挥班组长在煤矿现场安全生产管理中的用途，很值得大家在平时的的班组管理中进行探索和研究，下面结合本人工作实质，就如何当好班组长，谈一些粗浅的看法，有不妥之处还望批评、指正。在建设高产高效现代化矿井的流程中，作为兵头将尾的班组长需要以积极的心态充分发挥班组长在煤矿现场安全生产管理中的用途，我认为扎实抓好班组安全生产管理工作需要坚持做到：1、做到具有过硬的技术素质、超前的安全防范意识。一个好的班组长，不但是班组安全生产的行家里手，也应该是这个班组的核心骨干。伴随煤矿机械化程度的不断提升，不仅需要班组长要在岗位中凭着精湛的操作技术做到会干，能随时正确处置生产流程中出现的各类棘手问题。而且还要会管，就是要针对安全生产的薄弱环节，做到心中有数，重点监督管控，确保生产的本质安全。在平时的生产工作中，班组长就是模范带头人，需要班组成员做到的，班组长第一需要做到，由于，班组长的一言一行都具有很强的引导示范功效，毕竟打铁还需自己硬，为此，班组长要着重学习，不断钻研岗位生意技术，熟知设施的安全操作规程及有关法律法规和规章规范、安全知识等生意常识，不断提升自身的生意技术和管理水平。只有拥有了过硬的技术素质、良好的心理状况、超前的安全防范意识，才可以做到准确辨识现场危险源、拟定科学合适的风险预控措施。2、做到靠前指挥、精细管理。安全管理的基础是现场管理，班组长需要在现场进行全方位动态监管，有计划的、科学的组织生产劳动，准时纠正职员不安全行为习性，确保班组成员干准则活、干放心活。生产现场环境复杂、职员较为集中安全管理工作困难程度大这就需要班组长需要时刻做到三勤，即做现场管理的显微镜，可以准时发现问题和隐患，又要做隐患排查的放大镜，对待排除隐患、堵塞漏洞绝不可以视而不见，需要坚决做到现场管理流程规范化、水平准则化、细则精细化，才可以达成班组本质安全管理零伤害。3、坚持现场管控不松懈，狠反三违不留情。班组长在生产一线的前沿，对每一名职员的素质和安全意识以及生产现场情况最知道，对三违现象看得最清，发现得最早，因此要搞好班组的安全管理工作，班组长需要要敢当黑脸包公，铁面无私，要做三违的杀手锏，不给三违行为任何存活的空间。。今年以来，我矿虽然加强了三违职员的处罚力度，对三违职员采取了罚款、待岗培训过五关等一系列严厉处罚措施，但仍有极少数职员还存在图省事、怕麻烦的懒惰、侥幸心理，个别职员自认为工龄长，经验多，技术高，为抢时间、赶收任务带头违章蛮干的现象时有发生。做为一名班组长，需要要以高度的责任感、使命感认识到违章作业是造成煤矿事故的根本起因，对待不安全行为决不可以姑息迁就、得过且过，要始终认识到：同情三违职员，就是害人害己。4、做到居安思危、警钟长鸣，时刻绷紧安全弦。班组长抓安全工作要常常深思：现场施工中还有哪几种隐患?存在哪些薄弱环节?那些地方仍有不足需要改进?安全措施是不是真正落实到位?安全工作无止境，做为班组长，一方面要在安全生产中准时发现并堵塞班组成员在思想意识上跑、冒、滴、漏现象，另一方面要对班组每名职工的思想、心理、个性特征、行为习性、健康情况以及家庭情况等做到了如指掌，在工作安排中尽可能克服影响安全的不利因素。再者对个别安全操作技术差，安全意识淡薄的职员要经常性开小灶强化培训教育，对工作中已获得的安全成绩，不可以沾沾自喜，要做到居安思危，举一反三，时---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---刻紧绷安全弦，念好安全经。5、做到发扬民主，集思广益，以人为本保安全。做为一名班组长，需要了解抓安全生产，个人的力量是有限的，需要明确众人拾柴火焰高...