在公司领导干部会议上的讲话《项目管理手册》自今年元月1日正式发布以来，已在公司全面运行了8个月时间。公司各业务部门和各项目部正在积极努力按《项目管理手册》要求，开展项目部管理。公司积极推动《项目管理手册》运行，首先成立了《项目管理手册》运行指导组，明确了指导组的职责：宣传贯彻指导帮扶、推动检查、分析通报。进一步明确了指导组的工作方法、程序及工作计划；另外成立了以公司党委副书记、纪委书记为组长的《项目管理手册》运行考核小组，计划对30个项目进行考核，现已考核完成13个项目。一、通报《项目管理手册》考核情况1、总体评价：领导高度重视，部门实施基本到位，向作业队延伸差距大。领导高度重视体现在：宣传、集中学---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---习、考试责任分解等方面；部门实施基本到位体现在：完善了相关管理台帐和基础资料，尤其是在财务、安全、索赔等工作完成较好；向作业队延伸差距大主要体现在：人员素质差、意识差，物资、安全、进度管理和基础资料差距大。总体上来看，从上到下压力层层递减，效果层层递减。2、过程控制得到加强，精细化管理意识得到培育。过程控制和精细化管理较以前有所进步，但还没有达到《项目管理手册》的要求。3、四大弱项有待加强。劳务分包、成本管理、合同管理、物资管理等四大弱项有待加强。劳务分包方面：队伍进场、劳务合同、队伍管理有差距；成本管理方面：成本测算、成本分解还没有到位；合同管理方面：索赔、履约管理刚起步；物资管理方面：计划、采购、消耗、考核等方面还比较落后。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、对项目管理的要求及建议人力资源管理。1.在职工管理中，要加强管理人员和作业人员的考核培训，坚持培训合格上岗，项目管理考核要克服好人主义思想，对管理人员培训要以《项目管理手册》为依据，要以一级建造师考试教材为依据。2、逐步推广岗位培训任职资格管理办法，打通各专业、各行业的晋升渠道，由工程系列逐步向安质、物资、财务、党群和作业队长等延伸。3、劳务人员管理的核心是提高劳务队伍管理水平，劳务队伍在承包项目各专业时要在合同明确具体人员，所上人员必须具备一定的资格和能力。如达不到要求将受到处罚。4、提倡以职工为主要施工力量的班组作业承包，辅之以少量的作业人员和专业人员。双流机场项目部已作出了有益的探索。资金管理：完善资金计划，提高准确性、及时性，加强资金集中、上缴、双清等是主要工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---物资管理：1、树立物资管理全过程管理理念，即：计划、采购、用料全要素管理，公司、项目部、作业队全层次管理。2、加强物资计划管理，项目部要及时提报物资总计划。3、公司及项目部物资采购要全面按照标准化的招议标程序进行工作，目前很多项目部做得不好。机械管理：1、及时提报机具设备计划，保证公司合理调配使用。2、项目部要依规及时加强设备保养，保证设备使用状况良好。3、项目部必须按照公司规定加强对轨道车司机、吊车司机和修理工等机械设备操作人员的培养。技术管理：1、提高认识，项目部领导人员要认识到技术管理工作是安全、物资、质量、成本和资金等管理工作基础的重要性。2、提倡技术人员当好主管工程师，为项目管理工作提供保证。3、重视项目技术基础管理工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---安全管理：1、抓制度建设，抓考试、班前讲话、宣传教育等培训工作，落实应急预案。2、结合电务公司实际，抓既有线和吊车设备的现场安全管理工作。质量管理：1、坚持设计、坚持标准，杜绝偷工减料。2、必须使用合格的材料设备，尤其要加强对自采料的质量管理。3、优化施工工艺和方法。4、内业支撑要到位。5、信用评价要走在前面。进度管理：1、工期第一位，工期要可控，合理安排施工进度，避免抢工，严格按照《项目管理手册》要求抓好施工进度管理。2、要树立完成任务目标的严肃性，项目部要抓好总体策划，想方设法完成年度目标任务，...