Hay集团中国总经理陈玮先生演讲实录2005全球领导力大师论坛在北京举行。论坛由由世界组织行为学大师、领导力大师保罗-赫塞博士一行领衔出席，著名华人学者、《商业评论》总策划兼首任主编忻榕博士全程主持，新浪财经独家全程图文直播。以下为18日下午Hay集团中国总经理陈玮先生演讲实录。2005年6月17日-18日，2005全球领导力大师论坛在北京举行。论坛由由世界组织行为学大师、领导力大师保罗-赫塞博士一行领衔出席，著名华人学者、《商业评论》总策划兼首任主编忻榕博士全程主持，新浪财经独家全程图文直播。图为18日上午Hay集团中国总经理陈玮演讲。点击此处查看全部财经新闻图片主持人：下午的会现在开始。让我们以掌声欢迎陈玮先生为我们继续做下午的演讲。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---陈玮：忻博士让我觉得很难过，给我很大的压力跟希望。为了提高影响力，请大家都往前坐。主持人：开会第一个发言有一个心理学的先入为主的印象。我们上午讲了几个方面，跟大家归纳一下，修身齐家治国平天下，要成为怎么样的完美者而不考虑到未来我们作为领导者团队的作用。所以，修身是为了建设团队，从而管理公司、治理公司，然后才可以在市场上立足。在风格方面，大家会有一些感觉，其实中国在有很多领跑型的管理行为。其实也没有什么错。领跑型的领导在某种方面是有帮助的，比如刚刚监理公司的时候，会有一些高的标准，希望让员工达到什么要求。这六种风格中有两种，对员工组织有帮助。强制式和领跑式的。强制式很容易理解，这些管理者的行为是不愿意解释做事情背后的原因是什么，时间长了以后，人们觉得你是让我做事情，而不说为什么做。第二种风格是领跑式的，通常是以身作则的，冲在前面的，为什么不好呢？有一个可能会带来的负面的影响，就是下级几乎是永远都感觉到跟不上这个老板，他们永远感觉到这个老板是一个太高的标准，我是达不到这个标准，有这个感受的话，对人是一个很大的影响。下午我希望你们点头点得多一些，因为夏天很容易犯困。我想上午讲了动机，中午的时候我跟忻博士聊的时候，她也讲到曾经做过一些研究，研究是美籍华人，这些人在很高的位置上，在动机和价值观上面他们是怎么样。有请忻博士。忻榕博士：我在美国做过研究，跟陈玮先生说的跟动机的研究是相当相似的一个研究。在美国的高新技术行业中，华人的主管是非常的多。因为大家都知道有这样一个现象，我们都注重教育，从小让小孩子上好的学校，他们都成为了非常优秀的专业的精英，比如美国的大学伯克利，这个大学对华裔的标准比对---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---美国人高。不是说对华裔的歧视，而是为了要平衡比例。所以我们子女进入伯克利是非常难的，它的标准很高。在这样的情况下，我在美国做过这样的研究。尽管我们有这么高的管理水平，有这么好的人才，都在技术领域发展的非常好。但是大家想想，财富500强的企业中，到了副总裁当中是华裔的有几位？都数不过一只手，这个现象怎么解释？这么优秀的人才，这么好的专业背景，为什么他们不能升迁发展到成为企业的高层领导人的位置。有一种解释是在美国对华人来说有一种玻璃天花板，因为有种族歧视，所以他们不能顺利地升迁。但是有没有其他的解释？我就做了这样的调研，这个研究我取样做了两个样本，一个样本是将近300名具有15年工作经验的技术背景的第二代美籍华人中层管理人员，在技术性的行业中。第二个样本是美国白人，我没有把其他的族群串在一起，所以样本很干净。美国的白人同样的背景，为什么我取第二代华裔？因为第一代华人碰到的困难是不一样的，因为第二代华人是在美国生的，没有语言的障碍，对美国非常的了解，从小跟美国人一起长大的。所以，从一定程度上讲，减少了文化、语言上在升迁上的影响。结果是什么？今天早晨陈玮先生说了有三个社会动机的价值，一个是对成就的追求，一个是对亲和力的追求，一个是对影响力的追求。对美籍华人中间管理层来说，哪个是最高的？认为亲和力的有20%，认为成就是80%，所以，成就是第一，亲和力是第二，最后一个是...