史总在《关于全面进行思想作风整顿工作作风整顿的决定》动员会中的讲话（根据会议记录整理）针对中国远大集团的《全面进行思想作风整顿、工作作风整顿》的文件，结合公司所存在的一些问题，我认为中国远大集I才I的这次整顿作风工作，是非常紧迫和必要的。此次整风工作也跟上了国家新的领导班子工作作风整顿的步伐。整顿思想工作作风工作，是提高整体国民素质的必要行动。近年来，国外的媒体对我们国民到国外旅游吋所体现的素质有很多负面的评价。所以，做这样的一个思想文化建设对中国以后的发展，是非常好的。我们企业也是一样，本身企业就生活在市场竞争激烈的环境当中，企业到底以一个什么样的文化来发展？我觉得在这个阶段提这个问题是非常紧迫和有必要的。根据这次开展的整个活动，结合到我们企业的实际情况，我觉得有以下七个方面可能是我们的成员企业所要关注的。当然，大家从中还会理解到其他的内容，首先我来谈谈我理解的七点。一、企业领导要一手抓经营，一手抓文化建设。这是文件当中提醒我们的成员企业来重点关注的。实际上从整个集团来讲，我们企业前面是做了一些工作的。大家知道，我们前几年做了比较多的文化建设。我记得2007年前后，谢总跟我谈了一次很长的心，我记忆是很深的，也很受益匪浅。当时谢总就跟我讲“史总，你抓企业经营的同时一定也要重视文化建设，如果这两手都硬起来，那么你就会是一个很好的总经理。”之后我们在销售公司就开始做星级员工评选的项目和立法运营委员会的建设，然后集团也开始做--些这方面的工作。很多事情，需要预测在先，提前先做，那么后面再做的时候，就会有一点基础了。二、要以业绩为导向，坚决去除只说不干的作风。就是说在这个过程中要注意实际行动，而不是只去表达，只去说。三、我们需要理解的就是，开动脑筋、未雨绸缪，有困难想办法解决。实际上企业的经营更重要的是做一些筹划，狡兔三窟，多想儿套方案,永远往最坏的方面做准备。只有这样，才能想到解决困难的方法。我们去年做今年预算的时候，实际上是预留了一些空间的。做好了预防发生---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---突发事件的准备工作，现在来看，就是有了那么多的准备，依然不能百分之百的去防范，但是你需要去做，需要去准备，预想到你明年可能会发生问题。四、要改变作风。第一个就是官僚作风。什么是“官僚”呢？我觉得如果你管理的下属不通过你，就直接找到上层或者更高层去投诉，你就是官僚。正常的程序应该是你的下屈跟你协商，你代表他来跟上而协商，你去替他争取他的诉求。而这些人根本不愿意跟你接触就直接找到上面去了，原因是什么？一定是官僚！因为你不愿意跟他们沟通，你不替他们解决问题，不替他们想办法。我觉得现在我们的部分企业当中，我们的中层官僚很丿万害，高层反倒还好。我们很多公司的一些思维，我们的老百姓不知道，不清楚。我跟谢总,关于我们俩的很多思想，他们根本不清楚。因为这些都被我们的中层消化了,而我们的中层又不去跟我们下而的员工接触，和他们打成一片，去了解他们的疾苦，他们的诉求。现在，有些公司如果各个层面都很和谐，肯定不官僚。有些公司，下面的员工老跟你闹事儿的，老觉得委屈，一定有很多层面的领导是官僚的。我不知道我说的这个东西大家是否理解。第二个需要杜绝的“官僚”。就是不了解实际情况的时候，不要轻易去指挥和下结论。我们很多金业的总经理对一些事情不要脑袋一热就轻易地下评判，要多去听一听，看一看。另外一个，就是一定要消除浮夸作风。我们现在还是能通过一些点看到浮夸的。宣传一个点，遮盖一个面。大家想一想,大年的时候去宣传，小年的时候沉默。动态看自己，静态看别人。说别人的时候都是说别人的不好，说自个儿的时候就是自个儿怎么着。我觉得这样的习气是需要改，需要纠正的。包括我们将来对公司的一些项目的评判，要拉长时间段。至少要拉个四年、五年，要经历过大年小年之后才来下定论。因为我们希望看到在一个阶段当中都是成熟的项目和企业。而不是说三月份挣钱了，十二刀份赔钱了，不是这样的。五、要创建一个公平公正，实事求是的工...