在公司党委理论中心组学习（扩大）会上的交流发言目录一、如何守初X，就是要正确认识和对待初X和使X二、如何担使X，就是要坚定不移推进高质量发展三、如何找差距，就是要研判高质量发展存在的问题四、如何抓落实，高质量发展有哪些重点举措根据学习安排，我结合个人自学、专题学习和实际工作，重点从以下四个方面作交流发言：一、如何守初X，就是要正确认识和对待初X和使X。总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。电力行业是保障国计民生的重要基础性行业，华能作为党和国家事业最信赖“六个力量”的忠实践行者，如何把握好“两个基础”原则和“六个力量”定位至关重要，也是华能始终坚守的初X和使X。华能因改革开放而生、因改革开放而兴，是中国电力工业的一面旗帜，是中国电力工业改革开放的先行者，是中国发电行业技术进步的引领者。一直以来，华能始终坚持以发展为第一要务，解放思想、改革创新、与时俱进，30多年来的发展历程，贯穿---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---着坚持党的全面领导、坚持改革开放、坚持科技创新、坚持以人为本、坚持“三色公司”使X“五个坚持”的文化理念，这也是支撑华能做大做强做优的宝贵财富、强大基石和价值追求。从毕业工作到现在，电力已经伴随我走过了职业生涯的第38个年头，5个省、8家单位、近15个岗位层级，从基层电力企业的一名巡检员成长为区域公司的一名主要负责人，几乎在电力企业员工职业晋升通道的每一个台阶都经历了，亲身见证了中国电力工业发展的艰辛历程，也亲身参与了华能从小到大、由弱变强的奋斗过程。无论岗位和职务如何变化，自己都始终坚持着一个基本原则，岗位和职务是组织给的，平台是用来发挥作用、实现人生追求、为职工群众服务、为企业为国家创造价值的。这38年，无论在技术革新、新技术应用、新项目建设、干部人才队伍建设、电力企业管理等方面，应该说都一如既往尽着最大努力为职工争取更大的获得感和幸福感，让企业发展更加健康可持续、更加高质量。这就是我作为国有企业党员领导干部的初X和使X。二、如何担使X，就是要坚定不移推进高质量发展。今年集团公司“两会”上，舒董事长提出了“六个新提升”“两大突破”和“两线、两化”战略任务，抓高质量发展、抓科技创新、抓管理流程优化改革是集团公司当前和未来各项工作的重中之重。从近几个月的推进进展来看，我的总体感受是，舒董事长站---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---位很高，推动力度很大，重大项目亲自协调推进，以三年当五年用的精神和干劲，为各公司系统各级党组织和党员领导干部树立了榜样，也鼓舞了斗志。对于区域公司而言，面对集团公司更多的权力下放，发展主体责任越来越大，对科学依规有效决策也提出了更高的标准和要求。虽然集团公司“两线两化”战略任务没有涉及到XX区域的发展，但是对比集团公司和其他区域公司的发展态势，我们认为不进则退、小进也是退，始终有一种强烈的危机感和紧迫感。辩证来看，没有压力才是最大的压力，也是最大的危机和最大的使X。虽然XX公司的区域装机规模占比和单位千瓦盈利能力在系统内占有优势、也是比较领先的，在一段时期内企业的总体盈利水平还是能够继续保持住，但是如果2000多名职工、尤其是在职工年龄结构偏老化、能力素质参差不齐、整体薪资水平偏低的情况下，单靠守着现有的存量过日子，职工未来的出路和企业未来的发展在哪里，没有发展哪有职工和企业的双丰收双受益，没有发展就不能很好地解决企业在发展中存在的矛盾和问题。自去年总书记“4.13”重要讲话之后，为了职工和企业的未来发展，我们牢牢抓住XX难得的历史发展机遇，发挥在XX多年积累的优势资源，调动广大干部职工的主观能动性，通过助推自贸区、自贸港建设，为华能其他优势产业布局XX作出了一定的贡献，在巩固华能区域影响力方面发挥了重---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---要的作用。通过助推华能在XX的战略落地，我们也同...