中国石化总经理在集团公司“百日攻坚创效”行动动员大会上的讲话经党组研究决定，今天召开集团公司“百日攻坚创效”行动动员大会。进入2月份以来，受新冠肺炎疫情和国际油价大幅下跌等因素叠加影响，公司生产经营形势异常严峻复杂，产销矛盾凸显，产品库存高企，效益大幅下滑。面对当前困局，党组决定从今天开始到6月30日，在全系统开展“百日攻坚创效”行动，传递压力、激发动力、挖掘潜力，动员广大干部员工凝心聚力、共克时艰，以超常决心、超常举措、超常力度，力争生产经营尽快回归正常轨道，二季度实现更好经营业绩，为完成全年目标任务打下坚实基础。会前，行动方案已经下发，各部门各单位要认真抓好落实。一会儿，玉卓同志还要讲话提要求。这里，我重点围绕行动开展，讲3方面内容。一、把准行动的总体要求和攻坚目标“百日攻坚创效”行动的总体要求是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的重要指示精神，全面落实国务院国资委关于“全---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---年目标不降、任务不变”的部署要求，按照集团公司党组关于“一手抓疫情防控、一手抓生产经营”的总体安排，以“抓主要矛盾、抓系统优化、抓底线防控、抓化危为机”为遵循，全力化解疫情和油价暴跌带来的双重压力，大干一百天，为完成全年生产经营目标任务打下坚实基础，切实发挥国民经济“稳定器”和“压舱石”的作用。围绕这一总体要求，党组确定了3项攻坚目标：一是增效创效目标。通过一百天的集中攻坚，实现增效创效100亿元（股份公司85亿元、直属企业15亿元），其中，优化增效38亿元、降本增效32亿元、政策增效30亿元。确定这个目标，主要考虑到中国石化资产规模大、产业链条长，板块之间和板块内部有很大优化挖潜空间；国家出台了一系列防疫惠企政策，如果争取到位，是一个很大的增效点。这些工作做到位了，就完全有希望实现100亿元的增效创效目标。二是生产经营目标。上游业务要完成国内原油产量869万吨、天然气产量76亿方、天然气经营量124亿方，海外权益油产量800万吨、权益天然气产量25亿方。炼油业务要完成原油加工量6000万吨。油品销售业务要完成境内成品油经营量---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3600万吨（奋斗目标4000万吨）、市场占有率不低于年度计划。化工业务要完成乙烯产量267万吨，PX产量112万吨。石油工程要实现新签和完成合同额各165亿元。炼化工程要实现新签合同额132亿元、完成合同额120亿元。以上指标是根据各个板块面临的不同市场情况作出的调整安排，总体上体现了效益和市场导向，向公司整体价值最大化聚焦。三是成本控制目标。与年度预算相比，油气单位变动成本要降低26元，炼油吨油变动费用降低6元，化工吨产品变动费用降低33元，销售吨油变动费用降低6元，石油工程和炼化工程百元收入变动成本分别降低0.6和0.5元。生产环节成本管控是内部挖潜的重要领域。这些指标是依据各板块业务量来安排的，各事业部要咬住目标不放松，切实把变动费用降下来。二、抓牢行动的关键节点和重点措施这次行动共分3个阶段，各部门各单位要按照时间节点，加紧推进工作。当然，这些阶段不是截然分开的，从今天起就要迅速行动起来，聚焦目标、狠抓落实。在开展过程中，要着力抓好以下10项重点措施：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一是着力抓好油气高质量勘探和效益开发。聚焦增加国内优质可动用储量，加大风险勘探、地震勘探和圈闭预探力度，上半年风险勘探完成年度61%、三维地震同比增长17%、预探井和评价井成功率均提高2个百分点，落实石油、天然气探明储量6500万吨和1400亿方。加强原油效益开发，根据油价走势加快产量、投资和成本结构优化调整，压减无效和高成本产量。坚持“投资、储量、产量、成本、效益”统一优化，落实好十大降本增效项目。加快推进石油工程“四提”和地面工程“五化”建设，持续提效率降成本。二是着力抓好天然气增产增销增效。加快天然气建产上产，二季度新建产能...