亲爱的各位同事：大家好。很高兴能参加xx公司全体职工大会，和同志们进行面对面的交流。从周一开始，我就一直下县，针对各单位后20天冲刺安排进行实地调研，之前已经走访了11家司部，咱们xx正好第12家。12这个数字在中国文化中有着特殊的含义，天干地支，生肖轮回，连古代皇帝王冠上的摆穗也是十二个，听说xx的谐音，有即将成功的寓意。古人说成功有三要素：天时地利人和，缺一不可。冥冥中这就是天时吧。前段时间参加市政府召开的xx会，我注意到xx的相关数据。2022年xx经济发展状况良好，9项主要经济指标，7项位居全市前列，地区生产总值xx亿元，常住人口xx万，产业投资热度位居全省第一。去年还蝉联了“全国投资潜力百强县”、“全国绿色发展百强县”等荣誉。我想，这就是这片热土所赋予我们的资源禀赋优势，是可以依仗、用于发展的地利。再谈谈人和，作为一个从小在部队大院听着军号长大，现在又成为一名国企的党政管理者。在我的心中，人是最重要的因素，精神是最强大的法宝，奋斗是无往不胜的源泉。xx既是历史文化名县，更是“铁肩担道义”的诞生地。所以说，从骨子里、从血脉上，我们xx人就潜藏着一股“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”的英雄气概！虽然目前公司的发展暂时出现些许困难，但是我从xx过往的辉煌中了解到，从在座的管理干部、内勤员工年轻化趋势中预感到，更从一些同事和我眼神交流中充分感受到，xx公司正位于爬坡过坎的关键阶段，阵痛肯定会有。但绝不能让悲观失望、怨天尤人、满腹牢骚等不良情绪充斥弥漫在思想上和环境中，影响到工作和生活状态。毛主席的诗词《七律和柳亚子先生》中有一句：“牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量。”古语也曾说到：“自古雄才多磨难，从来纨绔少伟男。”唯有正视公司发展进程中存在的问题，方能更好的解决问题。过去粗犷式的发展---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---模式已经不能适应当前的发展需要。没有以精神文化凝聚全员奋斗方向的公司发展是不稳的；没有高质量发展的队伍建设为支撑的公司发展是不牢的；没有精细化管理落实导向冲锋的公司发展是不快的。xx所面临的症结莫过如此。涉浅水者得鱼虾，入深水者得蛟龙。差距就是方向，找到差距就会找到方向；不足也是潜力，迎头而上就会大有希望。接下来我想从三个方面与大家沟通交流。一、坚定信心，凝神聚力，以“一跨越、三定位、五着力”为战略指引，打造xx新坐标。习近平总书记说：“旗子立起来了，大家才有所指望，才知所趋赴。”xx公司要想实现全面复兴，再创辉煌，就必须重新梳理提炼自己新的发展战略，进一步统一思想，凝心聚魂，以“跳出xx看xx，立足全市（全省）看xx”的决心和气魄构筑起xx新的发展内涵。根据了解的情况，我对xx公司未来发展给予很大的希望，可以用“一跨越、三定位、五着力”来概括，供大家思考。“一跨越”就是努力闯出一条跨越式发展的路子，尽快赶队进位，实现xx的加速发展；“三个定位”就是要努力成为销售精英传帮带的示范单位、高质量队伍建设的排头单位和xx创费增效的明星单位；“五个着力”就是要着力保持xx、xx等传统优势、着力推进本土化干部梯队建设，着力推进销售队伍质态发展、着力推动风险防控工作的实效、着力发挥绩效收入向奋斗者倾斜的激励作用。一支精神散漫萎靡的部队注定就是一支败仗之旅，而一支昂扬奋进的部队必然是一支钢铁之军。xx只有通过公司精神文化和战略导向的引领凝聚人心，朝着一个方向和目标群体奋斗，才能实现公司上下，从干部内勤队伍到外勤销售队伍，“人人皆可为、人人皆愿为、人人皆能为”，从而由内而外打破围墙，实现乐亭的重新崛起和辉煌。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、强化履职，导向冲锋，以“转型提质、增效速赢”奋斗为本的治司理念打造xx新动能。管理干部的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。公司间的竞争，说穿了就是管理竞争。我始终强调管理干部的信心是制胜法宝，管理干部必须要用内心之火和精神之光来点燃全体员工的信心，通过目标导...