公司总经理在大型项目合作工作推动会上的讲话公司总经理在大型项目合作工作推动会上的讲话各位领导、同事们：2023年，在集团公司的正确领导下，我们紧紧围绕全年工作目标任务，认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持“项目为王〞理念，与时俱进、乐观创新，以求真务实的精神着力推动xxx产业建设和项目合作。为此，公司提出了具体要求，把深化项目合作、拓展产业进展作为当前公司进展的主旋律，加大工作力度，争辩进展方向，突---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---出合作重点，创新招商方式，今日我们在这里召开项目合作组第一次工作会议，既依据公司进展的总体要求，又与xx公司相互协作、相互合作，相互借鉴好做法、好经验，为顺当开展下一步工作再争辩、再探究、再推动，强化专班执行力，抓出合作新成效。下面，我讲几点意见：一、统一思想谈生疏从公司层面来说，领导班子高度重视，屡次召开专题会议，进行了方方面面的论证，并通过董事会、总经理办公室和总经理周例会，对专项工作组的团队设置、工作要---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---求、人员素养等问题进行了专题争辩。依据公司实际，一方面与xx公司签订战略合作框架协议，另一方面就围绕深化合作、项目拓展等方面，成立了由xx等X名人员组建的专项工作组，其中由常务副总经理xx担当组长，办公室主任xx担当副组长，并抽调xx等X名党员干部作为专职管理人员统一领导，扎实推动项目合作加快开展工作。同时，我们要把此次项目合作作为公司“一号工程〞来对待，做到精力优先集中、力量优先保障、工作优先倾斜，举全司之---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---力推动xxx项目在公司落地实施、开花结果。二、抢抓时间谋进展当前，市场竞争日趋剧烈，我们作为欠兴旺企业，更要实行超常措施，紧抓深化合作，力求更大突破。由于项目建设不是一蹴而就的，需要一个较长过程，但确定不是顺其自然，更不会放任自流。公司成立专项工作组，一是要增加紧迫感和时间观念，提高接洽频率，通过反复的沟通沟通，了解彼此优势，促进项目开发建设。二是要主动出击，表达我们的诚意提高合作实效。对确定的产业及优势项目，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---要主动访问，广泛对接，寻求时机，盯住不放，让合作方看到我们的诚意，加大投资的意愿。三是要抢前抓早，专项工作组的完成时限、任务分工和责任清单要尽快制定完成，确定要权责清楚、一目了然，分管领导要亲自盯项目、抓项目，各部门负责人要早行动、早洽谈、早落实，确保按要求时限完成工作任务。三、协同合作找问题项目合作不仅是一个专项组的事情，更涉及到全公司上上下下、方方面面。公司其他各部门要亲热协作，协同推动。一是要实施专项---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---推动，专项工作组的员工，要真正与本职工作相结合，重点开展xxx项目建设和xx产业进展，同时要做好效劳保障，让专项工作组人员放心干事、乐观干事。二要准时拨付经费，公司要依据专项组工作进度状况，准时拨付经费，特殊是对项目调研、产业定位、可研编制所需的费用，准时列入公司款待经费，予以优先保证。三要协调解决问题，对项目合作过程中遇到的问题，分管领导要准时向公司主要领导汇报，乐观协调，并召开专题会议进行争辩，予以解---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---决。各相关部门要从大局动身，全力协作，主动参与。四要准时兑现嘉奖，对公司全员及专项工作组人员推举、引进和介绍的重点项目、谈妥一个表扬一个、落地一个嘉奖一个。四、加强领导切实抓加强领导是促进项目合作顺当推动并取得成效的关键。公司领导班子成员要带头抓项目建设，定期听取专项工作组状况汇报，争辩白决重点和难点问题，特殊是深化合作、产业定位、方向等，要亲自跑、亲自谈、亲自推。公司主要领导要把心思和精力用在抓招商、抓项---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联...