竞聘演讲稿（央企基层项目部经理）各位领导、同事大家下午好：首先感谢组织给我提供了一个展示自我的平台，今天能有幸参加竞聘，我深感荣幸，也激动万分！我会倍加珍惜这次机会，把本次竞聘当作一次对我的检验，更当成自我成长过程中的一次历练。今天我要竞聘的岗位是**经理。首先我向各位领导和同事简单介绍一下我的个人情况，我是*年*月出生，中共党员，*年*月毕业*专业，当年进入*工作，2014年11月调入*，2016年进入*，2019年11月参加*，2020年9月正式担任*项目主管，并负责该项目部全面管理工作至今。在*项目部担任项目主管的两年多年，我团结带领项目部全员，探索实践了“严管＋交流＋公开”的团队管理新模式，通过制定执行项目部管理人员绩效考核新规，明确奖惩劣罚狠抓项目部中层管理人员执行力；及时对工作中出现的表象性问题进行分析，研判员工队伍存在的思想性、倾向性、苗头性风险，针对性开展员工谈心谈话，辅助性求证了解，定期召开员工工作会，消除分歧，统一思想，凝聚共识。通过两年多来的团队管理探索和实践，*项目部已经打造出一支价值认同度高、员工归属感强、心里公平感足的高效服---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---务团队。2021年、2022年连续两年员工年度正常离职率均低于3％。这两年多来，在公司领导、公司各职能部门的关心关爱和支持下，我带领项目部通过搭建*交流平台、强化业主协商沟通、提升服务质效、创新服务举措，*项目部在服务沟通、服务创新、成本管控、团队建设、客户关系、满意度提升上都取得了一定的成效。这两年多来，业主认可度、职工赞誉度高，服务满意度逐年攀高，“一家人、一条心、一盘棋”的*理念正在*变为现实。这次竞聘*经理，我的主要优势有以下三个方面：一是多岗位锻炼磨砺，奠定了我竞聘的基础。大学毕业以来，我先后在*、国内最大的*和*工作。经历决定眼界，眼界指导实践，近10年的工作经历，我不仅开阔了视野、丰富了阅历、增长了才干，更让自己在体验了不同工作环境和工作岗位过程中进一步转变认识、开拓思路、融会贯通，提高了自己综合素质、管理水平和岗位意识，为我将能在竞聘的岗位上更好开展工作奠定了基础。二是攻坚克难的实践，增添了我竞聘的底气。习近平总书记说“无数事实告诉我们，唯有以狭路相逢勇者胜的气概，敢于斗争、善于斗争，我们才能赢得尊严、赢得主动，敢于斗争是我们党的鲜明品格。广大年轻干部要继承发扬党的斗争精神，赓续党的斗争血---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---脉，主动在斗争一线磨练本领，增长才干，坚决将新的伟大斗争进行到底，不断依靠斗争开辟美好未来。”多年来，我作为一名共产党员，面对艰难繁重的工作任务、各项安全风险管控压力、考核监督中“老好人”思想，我始终牢记习近平总书记话语，主动发挥党员作用，敢于动真碰硬，用斗争实践涵养项目部良好工作氛围，带领项目部员工做好各项服务保障工作。三是两年多来的项目管理实践，坚定了我竞聘的信心。自2020年9月，我担任*项目部项目主管全面负责项目部工作以来，我坚决服从党的领导，听从组织安排，认真做好集团公司、*公司、分公司各项决策部署落实，组织带领项目部员工凝心聚力、开拓创新、锐意进取，两年多来，*项目部先后获得“2021年*提质增效先进团体”、“奋进十四五党员先锋示范岗”、“2022年*公司青年文明号”集体荣誉。这些荣誉的取得，既是公司领导关心关爱也是项目管理实践成果，也更加坚定了我竞聘的信心。在看到成绩的同时，我也清醒认识到，我的工作与组织期待、业主期望还有不小差距，工作开展中还面临不少困难和问题。一是*项目部现场服务保障工作实际与*公司标准化要求还存在一定差距。“工作好不好，干部是关键”。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---我作为项目负责人，对《*公司标准化手册》学习不够深入，没有把手册学习放在重要位置，对手册学习存在片面性和缺少持续性，对*服务标准化研究不深、理解不深，这是*项目部标准化工作开展不深、不强、不优的重要根源。二是主动作...