矿业XX年下半年工作会议上讲话摘要一、上半年工作简要回顾今年以来，公司上下按照年度工作会议安排部署，继续坚持“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”总基调，认真落实“守住底线、巩固提高、改革创新、加快转型”总要求，做了大量艰苦细致、卓有成效的工作，企业经济运行态势良好，呈现出“两个提升、两个稳定”的特点。“两个提升”：一是经济总量提升。强化生产组织，千方百计稳产增效，精煤、焦炭产量同比分别增加708万吨、336万吨，产品价格高位企稳，有力促进了企业增收增效。上半年，集团公司同比增收37亿元。二是发展质量提升。坚持煤与非煤同步发力，严格落实《聚焦双效提升年实施意见》，上半年，除电力板块外，煤炭、化工、现代物流现代服务、金融板块全面盈利，煤炭板块同比减亏增盈114亿元，非煤板块同比增盈07亿元。大力推进“四化三减”，综采、综掘、巷修机械化程度分别达到98%、89%、87%，有力推动了煤炭产业升级。大力推进改革创新，对13家单位实行负面清单管理，充分激发发展活力；成立投资公司，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---搭建发展平台，加快发展金融产业。雷鸣科化完成定向增发，债转股首期资金已经落地。两个稳定：一是安全形势稳定。严格践行严细实精作风，持之以恒推进体系建设，突出抓好重大灾害防控，扎实开展百日安全会战和六月份“安全生产月”活动，深入开展机电运输、“一通三防”专项整治和“三化”企业安全“体检”等，全公司连续10个月实现安全生产。二是矿区大局稳定。始终坚持以人为本，千方百计保障和改善民生，在岗职工人均月收入172元，同比月增加1616元；精准做好困难职工帮扶，扎实做好思想政治、综合治理和信访等工作，矿区上下呈现出团结奋进的良好局面。回顾上半年，公司上下心往一处想、劲往一处使，众志成城、攻坚克难，有力推动了淮北矿业稳中精进、稳中向好。在此，对公司各单位、机关各部门付出的艰苦努力给予充分肯定。但是，对照“时间过半、任务过半”要求还存在以下问题：一是瓦斯超限没有杜绝，上半年青东矿祁南矿、杨庄矿、芦岭矿分别发生1起瓦斯超限事故，充分说明我们在瓦斯治理上还存在短板，必须通过抽采“四化”来治根治本。二是安全管理时紧时松，没有做到一以---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---贯之，岱河矿、祁南矿、杨庄矿、邹庄矿和临涣焦化等单位安全环境差、现场隐患多，被集团公司挂牌问责。特别是焦化二期工程烧焊造成临选厂“6·30”火灾事故，给集团公司安全管理敲响了警钟。三是成本管控有差距，生产矿井原煤吨煤成本366元，比预算超支4313元。四是资金紧张局面没有好转，融资难、融资贵、融资慢等问题依然突出。五是生产形势不稳定，产量不均衡，上半年集团公司煤炭产量比计划亏产99万吨，其中祁南、芦岭、杨庄、涡北等矿亏产均在10万吨以上。六是煤质管理不到位，精煤产品质量不稳定，6月中旬临选厂个批次外运精煤质量不合格。以上这些问题，就是下半年工作的发力点和突破口我们一定要坚持问题导向，采取更加强有力的举措，迅速补齐短板，全面提高企业管理水平和经营质量。二、下半年重点工作安排下半年，煤炭市场充满变数，形势不容乐观。矿区上下务必要高度统一思想，按照集团公司统一安排部署，坚定不移贯彻落实“16字”总基调和XX年“16字”总要求，再接再厉，拼搏进取，奋力夺取XX年各项工作全面胜利。（一）严管干部，严抓作风，以严细实精作风确保下---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---半年各项目标完成严细实精作风是我们做好一切工作的“牛鼻子”，是企业制胜的法宝，抓住了就能事半功倍，抓不住任何工作都干不好。各级领导干部要始终保持严管的勇气、细管的责任心、实管的政治素质和精管的工作标准，把严细实精的作风贯穿于安全、生产、经营管理全过程。尤其是各单位党政主要领导，既要旗帜鲜明管好队伍，更要切实把自己摆进去，认真反思到底有没有严到位、细到位、实到位精到位。焦化二期工程烧焊造成临选厂“6·30”皮带火灾事故，充分说明临...