管理部员工在公司2024员工大会上的发言一年来，管理部在公司领导的正确领导下，紧紧围绕管理、服务、教育等工作重点，强调管理部上下贯通、左右联动的中心作用。对了。他还协调各方，为公司年度目标任务的顺利完成做出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：1、强化基础管理，为管理者和员工创造良好的工作环境为管理者和员工创造良好的工作环境是行政部门的重要任务之一。一年来，行政部门结合当前工作情况，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调沟通，原则上规范了行政部门的基础行政工作，实现了相关工作的高质量、高效率。。为公司各项工作的开展创造了良好的条件。例如：年内共接收发放员工人事档案、绩效考核档案、培训档案、女员工健康档案、工会会员档案等86份，按时处理管理人员出具的公文，30余份处理了年中和年终报告。按照精打细算的原则，行政部门全年打印表格2500份，节省打印费用1万多元组织和协助组织各类会议30余次，确保会前文件准备和会后现场共接待访客230人次，负责公司办公室及26台电脑和打印机的维护，协助60人次员工进行体育、读书、竞赛等活动；行政部门在接待群众、优化办公环境、保证文件质量等方面尽职尽责，塑造了房地产良好形象，发挥了窗口作用。二、强化服务，营造良好氛围服务贯穿行政部的全部工作，行政部工作的核心是提供“三个服务”，即为管理者服务、为员工服务、为顾客服务。服务工作是否做好，管理者、员工、顾客是否满意，是衡量管理部门工作的基本尺度。一年来，我们以中心为中心，努力在服务工作中取得三项成绩：一是主动服务取得突破。强调“早”，融“快”，做到“好”。“尽快”，就是要改变领导不愿做事、说不做的被动倾向，尽量首先考虑和服务于公司工作的重点、难点、热点问题。特别是行政部门六位主要成员的工作有计划、有衡量、有总结、有主动。“快”就是弘扬立即做事、快速进入角色、快速进入真实情况、快速反馈的精神，体现了行政部门工作的高效率和科学决策。带领。日常工作和领导交办的临时事项原则上都能及时处理并及时反馈。“好”是指你能保质完成所负责的工作，得到管理者的认可，让员工满意。在帮助其他部门、配合其他部门工作时，我们也坚持积极、热情，不自暴自弃。2.突出工作重点，实现突破。工作计划每月突出1-2项“重点”任务，确保工作聚焦、创新，改变行政部门“年年看同样的事情，等管理动作”的习惯。3、创新、风格上的突破。不断完善和创新工作思路和工作方法，以适应业务快速发展的需要，引入新的资源开展工作，支撑管理部门工作水平和水平的不断提高。切实转变行政部门服务方式，提高工作效率，强化服务意识和奉献精神一年来，行政部门工作人员多次与相关部门配合。大力倡导文明办公，以身作则。3、加强学习，营造良好的学习氛围公司能否持续发展，行政部门能否有效发挥作用，取决于人。行政部门工作人员要想具备过硬的工作能力，保持行政部门的高效运转，就必须及时“充电”，有效履行职责，勤奋学习基础知识，深入学习专业业务知识，认真学习。培养知识，勤奋学习。迫切需要学习。学习为先，不断更新政治、经济、管理、法律等知识和行政部门业务知识。一年来，我们开始加强自身学习，制定了学习计划并参加了文秘、劳动管理、安全法规、企业业务流程、会计继续教育等，有效加强了理论和意识的培养。企业学习营造良好的学习氛围。