叶简明主席在“中国华信总经理会议暨首期商学培训”上的讲话中国华信总经理会议暨首期商学培训在沪举行，董事局主席叶简明出席会议并讲话。叶主席在讲话中强调，中国华信发展到今天，品牌越来越有价值，实力越来越强，社会影响力也越来越大。大家要珍惜这个平台，我们是能为国家担大任的。大家一定要制定好文化的标准、制度的标准、奖惩机制考核的标准。任何一个集体发展到一定的时期，品牌越来越有价值，实力越来越强，它在社会上的影响力就越来越大。但任何事物都是在矛盾中发展的，要发展就有新的矛盾、新的困难，这是一定的。如果没做好面对困难的准备，那就无法发展。企业发展可以分为创业阶段和守业阶段。我们现在是既创业，又守业：一方面还在往前攻，一方面也创造了一定的财富和利润。这个时候，谁当了老总，谁掌握这个权力，想让谁富，谁就能富，想提拨谁，就能提拔谁。这种权力实际是一种公的权力。公司其实是由公和私组成的，我们属于民营企业，整体是属于私有，但属于大家的，又是一个公的集体，最后也是社会的。公就是当财富交给老总管理的时候，实际上就碰到一种公---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---共权利。在这个问题上，每个人都是受监督的，如果没有一个公共的标准和制度，就会出问题。入职两、三年，干得很好的没有提拔，结果刚进来不干事、有裙带关系的被提拔了，这就已经破坏了公共权利。一个工程明明是两千万就有人做，但是你要两千五百万给别人做，这就触犯了公共权利。我们很多资源是属于公共平台的，而不是私人平台。握着公共权利又为自己创汇，这就不对了。古人讲"商场如战场”，非战争年代商场就是战场。今天如果是做官，哪怕决策失误了，只要有一些成绩，可能还能提拔，遗留的问题是下一任解决。但是如果我们作为一个企业战略决策失误了，就不是下一任解决的问题了，可能就被别人消灭了。这就是战场。所以现实分成两个状态：一个是战争状态，一个是非战争状态。我们的同志有在后方的，是非战争状态；有在前方的，是战争状态。这时候在用人制度上基本出现了三种关系。第一种关系是在战争状态中，基本上是路线主义，就像我们说的“政治路线”。董事局有什么重大构想，无论对错，你必须拼命执行，往前冲，无所顾忌，这属于政治路线。第二种关系是专业型的。在他的专业领域里，能把他的事兢兢业业做好，没有私心，这很了不起。这两种为公的人都要重用，这是服务于“政治路线”的，服务于我们发展所需要的高超的管理和专业能力的人，但一个目的是出于公心。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第三种关系的人是坚决不能用的。他投机取巧，还整天找我们的毛病。人很奇怪，本身没有矛盾，但总是为了工作中一些错综复杂的事情之后，产生了很多莫名其妙的矛盾，而且不断升级。这里还有一个很糟糕的就是被人挑拨。就有这么一些人在中间利用这种矛盾去挑拨，不断提升自己，使自己掌权。破坏公共权利的就是这第三种人，因为他实行的是官僚主义、机会主义。他搞错了，我们这是公司，不是让你来做官的。这种人今后坚决要剔除出系统。这是一个大浪淘沙的过程。一定要设计一个标准，文化的标准、制度的标准、奖惩机制考核的标准。我们是有组织的共同经济体。如果说是无组织的，那就是失控的。这几个标准不制定好新的矛盾就会非常多。企业很重要的一点就是我们一直谈的要有文化。文化是一个虚的，但是它是有灵魂的。世界上的各个国家，从原始状态到部落，到部族，到民族，这都是因为文化的力量。文化起源于巫术，科学、哲学也是来源于巫术。人类产生以后在大自然生活，对大自然有很多无知，就用巫术来求得未知的东西。像我们的甲骨文就是由巫术来，把甲骨烧裂占卜，占卜的结果用符号刻画在甲骨上，成了系统的文字。但是这个占卜又不是随便进行的，是由部族的首领来完成的。这个文化是什么？文化我总结了一点，文化其实就是一把手的文化。文化不要变来变去。我们有的同志写一些文化的东---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---西，总是把自己的...