当前，项目建设进入攻坚收尾、生产投产、管理过渡、发展转型“四期”叠加关键阶段，形势十分严峻、任务非常繁重，各级党组织要认清形势、提高站位，把“项目高质量建成中交、安全优质高效开车、平稳效益运行”作为当前一段时期的重要政治任务，持续增强责任感和紧迫感，以扎实的举措推进公司高质量发展。下面，我再强调几个方面的意见：一、充分肯定成绩，在总结回顾中不断增强信心今年上半年，公司党委坚持“一体化统筹、一站式服务”的党建工作思路，以“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”为目标，加强基层党的建设工作，加快推进三项制度改革，团结带领各级党组织和广大党员准确研判形势，采取务实举措，有力克服了“1213”事故，以及疫情反复和国际油价持续走高影响，为公司生产经营实现“时间过半、任务过半”提供了坚实保障。回顾上半年党建工作，可以说取得了长足进步。一是思想政治建设进一步“严”了起来。各党支部在常态化推进政治理论学习的同时，进一步加强“习近平总书记对中国石油重要指示批示精神”“十九届六中全会精神”的再学习再研讨，筑牢“四个意识”，坚定不移在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。同时，围绕“强管理”主线，扎实开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”作风能力建设活动，以作风能力建设推动提质增效、管理提升等目标任务的及时完成。二是管党治党责任进一步“紧”了起来。为有效发挥党支部在基层中的把方向、管大局、促落实作用，修订公司“三重一大”管理制度，明确基层党支部“三重一大”事项研究范围；制定《党支部落实全面从严治党主体责任实施细则》，督促各支部知责、守责、负责、尽责，履行“一岗双责”，一以贯之、坚定不移推进全面从严治党。开展巡视巡察“回头看”，启动第二轮政治巡察，“利剑”作用不断彰显，为推进公司实现高质量发展提供坚强政治保证。三是组织建设进一步“强”了起来。大力实施人才强企工程，优化组织机构、理顺职责分工、划清管理界面、简化运转流程、提升运行效率。加大年轻干部选拔培养力度，“80后”进一步充实到中层管理人员中，干部年龄结构和知识结构得到优化。加强基层党组织建设，使组织机构与基层党组织一一对应。同时，为加强基层党务管理力量，配备了2名专职党支部书记和2名专职党支部副书记，对相关支部进行了支委增补，选优配齐了支部班子，为高效开展党建工作奠定了基础。四是基层党建进一步“实”了起来。强化顶层设计，制定年度党委和党建工作要点，“一体化统筹”党建重点工作和日常工作“两清单”运行，制定“三抓三带三强”101项具体实施内容，定期开展检查考核，助推基层党建工作质量提升。深化党员突击队、先锋岗、包机制等岗位实践活动，营造“党员一面旗、全员争先进”的氛围，在渣油抢修、换剂、硫磺Ⅰ系列维修等重大工作中充分发挥出党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用。五是政治生态进一步“清”了起来。加强意识形态管理，全面排查敏感信息，提升意识形态和舆情管控水平，为党的二十大胜利召开营造良好舆情氛围。扎实开展三剂管理、安全生产费用、能耗管理、化验业务外包合同、业务招待费、工程结算、竣工决算等专项审计，扎实推进“大监督”机制常态化运行，抓紧抓实问题整改，确保公司各项业务依法依规运行。多措并举，严明纪律要求，强化领导干部日常，以及重要节假日期间廉洁警示教育，着力营造风清气正的政治生态。六是干事创业的正能量进一步“聚”了起来。定期召开民主管理座谈会，充分发挥职工代表参政议政作用，推动“我为员工群众办实事”活动务实开展。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---坚持党建带工建、带团建，组织不同的主题活动，进一步激活女工、青年、劳模等群体工作的积极性、主动性和创造性。员工团购房遗留问题基本全部解决，大幅提升员工群众幸福感、安全感和获得感，为公司推进二次创业和高质量发展凝聚强大合力。与此同时，我们在员工素质提升、文化阵地建设、正面宣传引导等方面也都取得了新成果新进展，在此就不一一赘述。借此机会，我代表公司党委对今年上半年...