职工创新工作室管理办法第一章总则第一条为充分发挥职工群众在企业改革发展中的主力军作用，调动广大职工投身经济技术创新的积极性、主动性和创造性，引导和鼓励广大职工学习知识、掌握技能、提高本领，特制定本管理办法。第二条建立职工创新工作室（以下简称“工作室”），是新形势下企业加强职工队伍建设的重要举措，通过建立职工创新工作室，形成一套使优秀技术工人和优秀创新成果脱颖而出的制度机制，以技术创新、管理创新、服务创新为方向，激发广大职工创新热情和创造活力，提升企业核心竞争力，特别是对“四个提升，一个打造”和“两提一降”目标的顺利实现具有现实意义，是公司持续健康稳定发展的重要保证。第三条坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕公司生产经营中心任务，以技术创新、管理创新、服务创新为方向，积极搭建创新平台，激发广大职工的创新热情和创造活力。通过创建规范化、标准化的工作室，放大职工创新品牌效应，营造“工---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---人伟大、劳动光荣”的氛围，培养和打造一支学习型、知识型、技能型、创新型、专家型职工队伍，提高企业自主创新能力，促进职工创新成果向现实生产力的转化。第二章组织体系第四条公司成立工作室领导小组，领导小组组长由公司董事长担任，副组长由总经理和工会主席担任，成员由公司领导班子成员、专家顾问、分公司负责人组成，具体职责为：1、负责工作室的组织领导工作；2、负责批准公司工作室管理办法、相关制度、实施方案等；3、负责审批工作室年度创新计划及新课题；4、工作室经费的审批。第五条领导小组下设办公室（以下统称为“办公室”），设在公司工会，由工会主席担任主任，专家顾问担任副主任，成员由工程技术中心、考核办、党群部的部门负责人和分公司分会主席组成，具体职责为：1、主要负责工作室定期评审、认定、考核、奖励等具体工作；2、相关部门的协调工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第三章创建条件第六条每个分公司设立一个工作室，用于开展技术攻关、技术创新、技术交流、技能培训、管理创新和发明创造等活动，工作室可以分公司或工作室主要负责人姓名命名并挂牌（如：铜管公司职工创新工作室或***创新工作室）。第七条由各分公司为工作室配置应有的开展创新活动的基本场所及设备设施，建立完整规范的管理办法，有详细清晰的工作目标、工作计划、工作流程、工作台账。第八条工作室负责人由相关部门主要负责人或在专业技能领域方面有一定理论水平、工作经验和创新能力的技能人才担任；工作室成员由分公司各部门及工段对工作有积极主动性、肯吃苦、善钻研、会创新的技能人才构成，建立专业团队开展工作。第四章工作内容第九条工作室的工作要围绕降本增效、节能减排、技术改造、技术革新和安全生产等企业生产经营的重点、难点问题，组织开展技术攻关、管理创新、科学研究、学习交流、现场指导等活动，最大限度地影响和带动广大职工提升技术技能水平，培养企业发展所急需的科技、生产、经营、管理人才队伍。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第十条工作室每年初制定工作计划，并按照工作计划向办公室提交新课题申报，阐明申报新课题要解决的主要问题、产生的主要经济及技术效益、创新团队主要人员构成、主要工作计划和时间节点、所需的经费预算，必要时应附有图纸、数据、资料等，由办公室进行初审。第十一条新课题初审合格后，由办公室进行新课题备案，按照课题类型对所提的建议或技术创新类型进行整理和分类登记，经领导小组审批，审批合格后方可进行新课题研究。第十二条项目实施前，工作室需制定工作流程，依次按照新课题制定计划→提交申请→审核批准→开展研究→成果普及→成果建档、存档的流程执行。第十三条工作室必须建立工作台账，详细记录工作室新课题名称、备案时间、审批结果、研究成果、普及程度等信息，建立规范的工作室资料。第十四条工作室每年至少完成1—2项创新成果，带动职工参与科技创新...