税务局局长民主生活会发言材料税务局局长民主生活会发言材料按照市局的安排部署，今天我们第三分局在这里召开基层民主生活会，旨在学习贯彻落实孙局长在4月7日中层干部会议上的讲话精神，查找不足，剖析自己在工作中存在的问题，并制定出切实可行的整改措施，以利于今后各项工作的顺利开展。现将我本人近期查找的问题和制定的整改措施向各位领导和同志们做一简要的回报：一、存在问题1、执行政治纪律情况，对党组决策能否做到令行禁止？做为一名分局长我认为要时刻准确把握局党组从全局的高度出发进行的通盘谋划和全方位思考制定的总体思路，从市局党组的决策指示中寻找与分局实际工作的最佳“结合点”，要善于抓住中心，对分局工作的发展超前思维、超前决策。要善于走老路出新招，经常分析分局工作中存在的问题，未雨绸缪，及时修订解决办法和措施，推动各项工作不断“争先进位”。面对严峻的组织收入形势，更要进一步强化政治纪律观念，增强遵守政治纪律的自觉性，确保党组决策得到正确贯彻执行。通过对照孙局长的讲话，并对今年以来执行政治纪律情况进行的自查自纠，我可以肯定地说：自己能够和局党组始终保持高度的一致，对党组决策能够做到令行禁止。2、执行工作纪律能否起到表率作用？你是如何做的？我们常说“喊破噪子，不如干出样子”、“榜样的力量是无穷的”。一个分局，人员的能力水平参差不齐，要想成为一个政治硬、作风好、业务精的战斗集体，分局长必须当好模范，起好示范带头作用。基于这种理念，我在执行工作纪律上总是严格要求自己，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，扎扎实---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---实地做制度的表率、学习的榜样、业务的尖子、廉政的楷模、工作的典范，用自身的勤学、苦思、善管、肯干，感召他人、影响他人，带动分局一帮人勇于吃苦、乐于奉献、敢于碰硬，这样，分局工作，特别是第一季度组织收入工作在艰难的形势下依然取得了可喜的成绩，顺利实现了首季开门红。3、和班子成员能否做到团结协作？在确保副职发挥作用方面你做的如何？团结既是战斗力，更是凝聚力。班子的团结是做好工作的根本所在。因此，在实践中我特别注重班子的团结协作，可以说我们第三分局的领导班子是团结的，战斗力较强的班子。分局长是可以说是分局的权力核心。在工作中要敢于承担责任，在分局工作出现失误或差错时，身为领导就要主动承担责任，自觉接受组织处理，要将处分当作弥补工作失误的动力，而不是发牢骚装委屈。任何时候都不能为开脱责任找理由，要为弥补过错找方法，更要为正确落实上级要求找出路。特别是由于本人工作不力受到上级批评时，切不可推三阻四，更不可迁怒同志。要多想想自己日常管理是否到位，多思思自己是否做到了守土有责。在确保副职发挥作用方面，我是这样做的：一是明责授权，放手使用。副职最担心的往往是正职授责不授权，用人多疑，揽功推过。我在分局具体工作中对三个副职就是努力做到"三放"，即放权、放手、放心。遇事总是和三个副职商量，征求意见和看法，取得共识。这样整个班子也才能形成凝聚力，增强向心力，提高战斗力，确保各项工作部署落实到位。二是充分支持、依靠副职。在"三放"的同时，对副职还要充分支持，并依靠副职开展工作。在具体工作中，当看到副职有困难的时候，要鼓励帮助；若有人告状，不要听风就是雨，而是应该在搞清事实真相的基础上，该撑腰的要撑腰；其次是依靠。我在分局的具体做法就---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---是面对工作和任务，充分依靠三个副职出主意、想办法，依靠他们克服困难、共渡难关。三是对副职要体谅、关心，善待副职。分局三个副职负责方方面面的具体工作，有失误是难免的。当副职工作上出了纰漏，有了缺点、错误的时候，只要他不是有意而为，那么分局长就应该勇于为他担担子，主动承担责任，一起总结经验教训工作协调安排上存在哪些问题？主要表现是什么？一是工作安排上还有点面面俱到与副职放权还不够，还没有充分发挥副职的主管能动性，以致还有不少工作...