圈熊恻T感悟台塑学习提升思维理念■谢凌峰他山之石可以攻玉。一个年收入700亿美元，涉及石化、医疗、生科、电子等多产业的跨国集团，在世界性经济低迷的惊骇巨浪中，依然能够扬帆启程、持续发展，这其中必有独到之处。感悟台塑学习，提升思维理念。我们从中悟道：一是学到什么；二是反思什么；三是提升什么。学到什么1．认识理念的洗礼在王永庆这些台湾实业家身上体现的，不是中国传统文化与西方文明的矛盾，而是两者的高度融合。国学思想博大精深，王永庆把它深耕在台塑中。一阴一阳的《易经》、“缘起色空”的佛学、忠恕而已矣的儒学价值观、“道可道，非常道”的道家理念，以及至阳至刚法家的方法论，相互贯穿融通。王永庆知道，台塑毕竟在中国，其哲学基石必定要水土相符。“感恩、善念、包容、快乐”是台塑管理的四大理念，王永庆时刻彰显的“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考”，正是台塑这个学习型企业的五项修炼。国学思想与企业管理实践的融合，也正是中国企业CEO必须具备的成功基因。2．学识水平的重塑学识水平是已有知识与技能和再学习能力的总和。一定程度上标志了其理论的深刻度和专业水准。《台湾卓越企业发展历程》让我们从不同的领域和角度，进行了既系统全面又重点突出的学习。学习中我们发现，台湾的卓越企业有一些共同之处，那就是深耕细作，或被称之为台湾企业精神。他们能号令企业全员朴实创造、精益求精，而作为老板的王永庆也能率先垂范。王永庆在“午餐汇报”中，提倡止于至善的合理化、反对浪费与憎恶懒惰，并给大家做出表率。万方数据---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---8．能力素质的打造领导者，德才兼备者方为精品，思想品德固然重要，但若才干能力不足也必然沦为次品。企业家敢于担当、能够担当，必先锤炼其能力。《台塑信息化与战略管理》让我们懂得，宏观经济形势和微观内部变化对公司的重要影响，利用信息化手段来提高我们分析、判断问题的能力，及时做出战略决策；《台湾卓越企业家战略思维》重点从哲学的方法论人手，培养CEO超强的思维能力和超常的分析总结、判断决策能力，系统掌握冲突和危机的发展规律及解决方法，增强CEOJ1'f-]对复杂局势的驾驭力，在重大问题和突发事件面前，头脑清醒，理性而为。4．身心健康的修养王永庆老先生的一大成功是台塑集团，另一大成功是他在世的92年中时刻保持旺盛的精力和奋斗的激情。面对困境和挫折，王永庆总是设法寻找内在的不足并积极不断地向好的方向改进和发展，而不是消极的怪罪于机遇、环境的不公。王永庆说过，强调外在因素造就不幸的人生位置，或怨天尤人，或等待放弃。CEO们只有不断加强身心健康的修养，才能在开辟成功事业的道路上，看得更高更广，走得更远更长。反思什么台塑学习，增长了知识、改进了思想、提高了能力。联系实际，到底如何做好一个合格的CEO呢?怎样才能带好一支企业的队伍呢?这是值得反思的11．思想的反思团队思想是治理的灵魂，正确的思想引领正确的方向，如同一面鲜明的旗帜，可以得到内部的认同和拥护，可以得到外界的尊重与合作，可以受到越来越多有识之士的追随。台塑第一堂课中就强调“做事之前先做人”，做人的灵魂是思想，一个人的优良形象往往是“发于仁、合于义、成于礼”。那么对于团队来说，团队思想的经营则是“发于大道、合于认同、成于自觉”。在台塑我们发现，它的团队拥有共同的目标，每一位台塑员工都能感受到自主的责任，能够展现出步调一致、无往不胜的辉煌形象。就像在台塑优良的团队思想，团队就可以像单个人一样去统一思考、统一行动，展现出万众一心、共克险阻的力量。团队思想是企业品牌的DNA，奠定企业的核心价值。2．方法的反思团队方法是战略、战术问题，是哲学中的方法论。台塑集团要在激烈的市场竞争中立于不败之地，如何客观、全面地分析形势，对有限的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，最终实现目标呢?在战略上，台塑注重形势判断、掌控资源，找准定位、明确目标。战略中最重要的是定位，战略定位既要符合客观实际，又要满足未来发展需要。王永庆从不好大喜功...