BillGross超火爆演讲:创业成功唯一最关键因素导读BillGross前几天在TED的演讲，Youtube上已有几百万点击量。这家伙实在太有名了，不仅曾发明造就谷歌今日成功的商业模式；他还有个闻名硅谷的IdeaLab，基本可把后者看成是“创新工场”原型。Bill一个人能量，共已折腾出100多家公司，这样重量级人物出场，还是非常值得一看。以下是我们对BillGross前天演讲的一个整理，Enjoy。真正让我吃惊的是，到底是哪些因素在造就创业公司能否成功，我很高兴和大家分享一些发现。我相信，“创业”是你能做的让世界变得更美好的最伟大方式之一，如果你把一群人用正确的股权激励方式组织起来，你可以以前所未有的力量释放人的潜能，让他们做到原本不可思议的事。但既然创业组织这么伟大，为什么他们中绝大部分都会失败？这个问题，是我想知道的，我希望找出真正能影响它们成功的关键性因素，而且，我想尝试用一种系统化的方式研究，以避免我一些直觉性的东西，以及因为过去经历我曾操盘和看过那么多公司后，可能带来的一些误导。而我想搞清楚这个问题，是因为我12岁就开始创业。当时，我在初中学校的公交车站卖糖果；到了高中，我开始自己做太阳能设备；大学时，我又做扬声器。而当我大学毕业，我开始创建软件公司，然后大概是在20年前，我创立了Idealab，之后二十年，Idealab共产生过100多家公司，其中很多获得成功，也有很多失败得很难看，我们从这些失败中学到了很多。让我们回到正题。我觉得影响我刚才那个疑问的，有以下五点：第一，是创业公司的“想法”。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---我过去曾认为“想法”就是一切，我把我公司命名为“IdeaLab”，就是因为我非常崇敬一声“啊哈”想出想法的那一瞬间。但过了段时间，当我有所成长，我开始觉得，也许“团队、执行力、适应能力/灵活性”，要比“想法”重要得多。我其实从没想过我会在TED台引用拳击手泰森的话，但他曾说，“每个人对一件事都有计划，直到他们脸上挨了一拳。”这句话用来比拟商业，真是再恰当不过。一个团队的执行力，很大程度体现在：它适应客户打在他脸上拳头的能力，客户是真正的现实主义，这也是为什么我后来觉得，团队可能是最重要因素的原因。再接着，我开始关注“商业模式”：这个公司是不是有非常清楚的客户收入模式？商业模式的重要度突然在我脑海中上升，我觉得它可能是影响一个创业公司成功或失败的最重要因素。再接着，到了第四阶段，我注意到“融资”。有时公司会面临资金紧缺压力，也许这是最关键因素？然后，当然，再下一个阶段，是“时机”。这个想法是不是太前卫，世界其实还没准备好呢？你是不是比别人提前了，以至不得不教育市场？或者说，“时机”正好？还是已经太晚，现在已有很多竞争对手？所以，当我思考大量公司，我一直非常仔细考量这五大因素。我大概看了IdeaLab的100个公司，以及100个非IdeaLab公司，希望能获得一些科学性的答案。首先，在Idealab公司中，我找了五家最成功公司，分别是：Citysearch、CarsDirect、GoTo、NetZero和Tickets.com，他们都是价值十亿美元级别的公司；然后，我又在IdeaLab里挑了五家最不成功的公司，分别是：Z.com、InsiderPages、MyLife、DesktopFactory、Peoplelink，我们曾对他们期望很高，但他们不成功。然后，我试着按规模对他们进行打分，再根据分数进行排序；接着，我又在非Idealab公司中挑了像Airbnb、Instagram、Uber、Youtube和LinkedIn这样世界范围---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---内都极其成功的公司，以及一些失败得也非常恐怖的公司，比如Webvan、Kozmo、Pers.conFlooz和Friendster。后面这些公司，基本都拥有大量资金，某种程度上，甚至有自己商业模式，但都没成功。我想从中了解成功和失败的关键因素，结果让我大吃一惊。排在首位的最重要东西是：时机。将成功和失败公司的差异进行比较，时机因素占到了42%；第二，是团队和执行力；想法的可辨性（Differentiability）和独特性则排在第三。当然，这个结论不绝对权威，也不是说“想法”不重要，但它确实让...