我曾是“一村一名大学生计划”的受益者、市移动公司的正式职工。xxxx年，村里老书记去世，乡亲们多次找我，希望我能回家乡参选村书记。家人反对、自己纠结，但最后乡亲们热切的眼神打动了我。我毅然决然辞职回村，满票当选，成为当时全县最年轻的村书记。刚上任，村里移交给我的是一摞xx万元的欠款清单和一顶贫困村的帽子，连办公场所都没有。都已经辞职了，没有回去的路了，我就下决心改变村子贫困面貌。这几年，我带领村党支部发展林下养殖、蔬菜种植等产业，还清了外债，还建起了新村部。xxxx年，我们村争取到xx万元扶贫资金。我想，这么多钱可得用好，不能瞎了！当时牛行好，村里也有养牛传统，加之我是农业大学毕业的，与村“两委”班子研究后，决定村集体养牛，购买母牛xx头，由村集体养殖，当年为脱贫户分红x万余元。村里有x户脱贫户没有劳动能力，我们集体帮着带养了x头牛，脱贫户当年就脱贫了。村里老百姓看到养牛挣钱了，也都开始养牛，到xxxx年我们村肉牛存栏达到xxx余头。村里牛多了，老百姓腰包鼓了，但问题也来了。一是家家户户散养，牛粪收集不到位，臭气熏天。村里老百姓戏言咱这村别叫xx村了，改叫“牛粪村”得了。二是一些不养牛的老百姓多次上村部告状，邻里之间关系不和。三是xx乡特色小城镇建设，我村有xxx户村民搬迁上楼，农民上楼，还得有产业，才能增加收入。特别是今年，全省抓千村示范创建，提升农村人居环境；实施“秸秆变肉”工程，政策鼓励养牛。我们开始犯愁，政策机遇要抓，环境也要改善，但怎么解决养牛与环境之间的矛盾呢？我先后到白城、农安等地考察大型园区养殖模式，研究省里推广的肉牛养殖保险、“活体贷”政策，总结前两年为脱贫户代养的经验，科学测算，确定了集体代养的发展思路。思路有了，群众能不能支持是关键！村班子挨家挨户到养牛户家算经济账、环保账、长远账。得到群众支持后，我们决定创建“托牛所”，以托管模式养牛。在县乡的大力支持下，我们筹集xxx万元，将村里的废旧厂区作为养殖场地，计划建设x.x万平方米养殖区。目前，建设完成标准化牛舍x栋，养殖肉牛xxx头牛。村党支部注册成立了托牛（所）合作社，以“党支部+基地+农户”模式运营管理。合作社雇用专业饲养员饲养，养牛户向托牛所每头牛每天缴x块钱管理费和饲料费，合作社统一饲料、统一管理、统一防疫、统一销售、统一处理粪肥。合作社设立xxxx股，吸收了xx户村民入股，村集体占xxx股。按现在肉牛的行情，以xx个月为一个养殖周期，每头牛合作社可获纯利xxx元，农户可获纯利xxxx元左右。养殖场全部建成后，可实现年存栏xxxx头，年出栏xxxx头，每年可带动村集体增收xx万元，带动农户增收xxx万元，转移劳动力xx余人。这种模式很受村民欢迎，邻村也有人想把牛送来。托管养殖模式，除了带动村集体和老百姓增收外，还可解决以下问题。一是解决秸秆禁烧和乱堆乱放问题。采取集中肉牛代养模式，各养殖户家的秸秆集中进园区堆放，统一制作秸秆饲料。同时，由于我们村种水稻的多，本村秸秆不能满足，我们还以每捆xx块钱的价格收购了崇仁、新英等村秸秆，解决了邻村秸秆处理问题。二是解决污染问题。园区建设粪污处理设施，对肉牛粪污进行统一处理，发酵后作为肥料还田，解决了农家院内养牛的环境污染问题。三是解决养牛没场地问题。“托牛所”集中代养，满足了群众想多养牛、增加收入的愿望，特别是解---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---决了搬迁上楼村民想养牛没地的问题。四是发挥激励作用。我们把参与合作社入股托养作为村民响应村里号召、配合村里工作的一种激励性办法，比如在千村示范建设中积极配合工作、主动整改的，优先吸收入社。通过创新托管养牛新模式，我对做好村书记有三点体会：一要心理装着群众。作为村里的带头人，我一直琢磨着带领群众致富，从发展速干蔬菜，到清收被占的集中地，都是为集体想着。为人要正，不能只想着自己的利益，这样群众才会信任你、依靠你。如果不是我多年的付出，老百姓也不会把牛放心地寄养在我的托牛所。书记带班子、班子带党员、党员带群众，“牛书记”是关键。二要学习研究政策。...