蓝港在线王峰2014全球移动游戏大会演讲实录以下为蓝港在线CEO王峰发言实录：王峰：游戏行业的发展，刚刚开始、非常年轻。从PC游戏到今天10多年、15年的时间，如果把单机算进来有20年，移动游戏这个市场才刚刚开始。我在前不久看到媒体说竞争越来越激烈，这是一个现实。当我们用心做游戏，沉下心来做自己热爱的游戏的时候，我们发现手机的换代，发行平台、用户量的狂增，热门游戏的数量，每一天给于我们的无论是你自己还是markting，还是找平台分发拿到的量，不是三年前五年前的量级。因为我从PC游戏走过来，如果把游戏做好，获得“量”不成问题。有的人和我说产品做好，没有量也没有戏，我说错，只要产品做好了，量是不成问题的。接下来我在报告中和大家谈一谈蓝港在线在去年一年的亲身实践，移动游戏业务转型到产品发行的体会。我在公司内部不断的强调这四个字就是——做好游戏。做好游戏不容易，我们都不是天才，当我们认识到这个现实以后，只有一点让我们觉得有机会做到，就是坚持、热爱。从这个角度来看，我们注意到这个行业一大批游戏人越来越呈现精英化，他们在长期的实践中，不管是中国还是国际上，回头看，他们都有5年，甚至10年，甚至更长的从业经历，从这个角度来看，做好游戏，也是一个脚踏实地的心态。我从2007年创办蓝港在线以来，并没有像我最早想的那样顺利。2007年以后大的PC游戏公司格局形成，无论是研发商还是发行商，都拥有非常成功的产品。我们渴望拿出创新的产品，拥有新的市场份额，但是我发现几个最大的板块被拿下，就像腾讯吕总说的，热门的好游戏占据市场的绝对的二八原则。如果不抓住移动游戏的机会可能又要失去市场份额，凡事要赶早——这是从PC游戏转型到移动游戏过程中的强烈感受。蓝港把所有研发的游戏全部转到手机上，不是从去年开始做，而是从前年开始就做了。大前年开始我们决定要想办法一步一步调整到手机游戏领域，那个时候我心里还有彷徨。前年成立移动游戏研发部，去年我告诉研发部门整个蓝港在线都是移动游戏。当我们在公司内部贴满“请叫我移动游戏公司”的时候，不仅迎来掌声，也迎来嘲笑。早期一两个亿的收入全在PC游戏上，下多大的决心转过来，转失败了怎么办？转型容易，失败更容易，去年4月份有人看到我们这个消息的时候其实是在观望，我真切的告诉大家，当我们把“请叫我们移动游戏公司”的标语贴满墙的时候，我们一步一步实现了目标。今天蓝港在线已经成为移动公司的标杆企业，无论是产品还是公司品牌影响力，的确在一点点提升。我们做端游的时代，收入很难过亿，页游时代收入接近2亿。到移动游戏的时候这个革命是逃不掉的，再到去年随着上线《苍穹之剑3D》，蓝港在线发生非常大的变化。去年的收入已经突破了5亿，今年按照这个曲线，全年销售额有机会能过12亿，增长的速度得益于我们刚才谈的机会。过去7年时间里总共研发14款游戏，有非常多令人期待的作品，也有令人沮丧的现实，也有沮丧的失败，但是我们在移动游戏上找到突破口，我们在手游上找到了感觉。在去年一年，我实现了自己最初的愿望——蓝港能不能在移动游戏连发三款成功作品。《王者之剑》做的还不错，有一些掌声，说实话竞争也非常的激烈。去年4月份发《王者之剑》，11月份发《苍穹之剑3D》，每个版本最初拿到的时候我们心里都非常彷徨、忐忑，真的能成功吗？这个成功也有机遇，各位可以注意到去年的三款游戏没有一款游戏有买来的IP和盗来的IP，全是我们自己设计的，都是我们自己想的名字。他们说起名还不错，第三部作品最早想叫《荣誉之剑》，他们说这家公司什么都叫”剑“，实在太“贱”，后来第三款改为《神之刃》。《苍穹之剑3D》76天流水突破一亿，《神之刃》在腾讯、百度、小米、OPPO等联运伙伴的助阵下，在我们大力推广下，全平台正式上线当天流水突破190万，我对去年的转型是满意的。左边是我们谈的产品，我特别标注了上面几个字——“精品化的产品结构”。我们用心---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---想做发行，原因很简单，我们害怕我们迷失在一款款垃圾游戏的推广当中。我要求我们要做精品，合作伙伴我们认...