走出六个误区，给你的当众讲话增加色调“当众讲话”这个词可以让你想起什么？金碧辉煌的大厅和晚宴后的沟通？职业经理研讨会中针对某个重要商业领域的专家发言？政治家的选举？演讲人运用令人纷繁芜杂的幻灯片？这些答案都是正确的，但是“大”的事务和“大”的名气只是关于口才学方面的冰山一角。好口才不仅包含正式性的发言，而且涵盖了任何一个商业人士每一天发生的多数的小事。当众讲话影响着沟通的各个方面。这干脆表现出你形成想法并使听众知晓直到劝服听众的实力如何。尽管很多人承认不太关注这一问题，每个人还是必需在他（或者她）的表达实力的基础上来通电话、约会、征求看法以及向新员工介绍工作程序等等。一般来讲，商务沟通有两种类型：书面的和口头的。很多专家、管理者和经理阶层埋怨有太多的备忘录、电子邮件须要去写，但事实上他们更多时候的是进行口头沟通。很多人始终将谈话的形式分成两类，一类是当众的演讲，一类是单对单的会见（例如和老板谈话）。他们认为前者是特别正式和肃穆的事情，应当好好地打算，而后者可以即兴发挥就行了。你可以这样做，但是结果就不肯定志向了。在商务活动中，有理念的人无论什么时候进行口头沟通，他都知道如何把口才的力气发挥出来为己所用。有些人在自己的公司或组织里，没有把自己看成一个当众讲话者，这样其他人可能也不会认为他是个擅长表达沟通的人，同时其他人与他沟通沟通时也就没有那种和谐自然的气氛。更糟的是，会给别人留下一个木讷、缺乏自信、懦弱的形象。胜利口才自不待言的好处胜利的、富有感染力的口才已经不是什么新闻了。托马斯·麦考利在他1880年写就的著作《英格兰的历史：卷1》中，关于那位年仅24岁便高居英国首相之职的年轻的威廉·皮特有如下记载：“议会是一个演讲的政府。在这一组织形式内，口才的力气成为一位政治家所能拥有的全部品质之中最可称道的；这一力气的存在之最高形式和推断力无关，和坚韧不拔的意志力无关，和外交技能或者斗争才能也无关。”这就是为什么虽然皮特缺乏阅历和政治头脑，却依旧能因他杰出的口才而被世人称颂、依旧是一位胜利的政治家的缘由。我已经明白一项口才技能能在人身上造就的“奇迹”。作为精彩的演讲人能够使得你从人群中脱颖而出，而在公司里，金钱、资源和权力的流向全部都朝着表现突出的人。口才所赐予你的外在突出印象能成为你整体职业生涯成长道路上的一部分。我有一位供职于一家全球500强的大公司的同事，他职位攀升的速度简直可以称之为令人咋舌，而且丝毫不费吹灰之力。他很多同僚的能干程度并非不及他，但是，他是一位特别杰出的公众讲话者；他的口才不仅有效，而且极具劝服力。毋庸置疑，他因此拥有了一项无往不利的利器。我同样留意到了在一家制造业工厂里两位管理人员不同的职业道路。她是一位非常擅长游说的讲演者，曾经特地探讨过口才，并且常常主持气氛热情的会议。她的确深谙沟通和劝服的艺术。与她恰恰相反，他口舌较为拙笨。5年以后，她成为了公司的副总裁，而他依旧是一位部门经理。无须赘述的是，管理者毫无疑问都具有相当实力，能够胜任这一职位。假如你不把口才作为你的优势的话，自然会有其他人这么做。现代社会的聚焦点可谓特别之多，而往往是讲话者占据了人们视线的中心位置。当众讲话是一个微妙的广告：你在向众人展示你的实力而用不着兜售。正如古老的诗句提示我们的：鳕鱼下了一万个蛋，而家养的母鸡只下了一个。鳕鱼从来不开口讲解并描述她所做的；因此我们轻视鳕鱼却奖赏家养的母鸡。这个故事讲解并描述的是广告的价值。这就是你应当利用每一个可能的机会开口讲话的缘由。当须要有人讲话时，毛遂自荐吧！假如是别人，请自愿请缨为他们向众人做一个介绍！尽可能多地让自己站在其他人的前列。你越是这么做，就越能让自己在别人眼里显得更自信。6个主要的讲话误区我倾听过上千场讲演，同时拥有22年的执教和为职业人士供应询问的经验。我开设过上千场课，培训的行政管理人员已逾1万余人。听到的演示和演讲越多，我就越来越相识到在人们身上普遍存在着的一个误区“模式”，这个模式导致了讲话人和听众之间沟通的无效。同时我...