金普庆总经理在十二局集团工程公司主要领导干部会议上的讲话2006年4月22日这次十二局集团两级领导班子的调整，可以说是一个代际更替。过去几年集团公司是五十岁以上的当家，现在是以四十岁左右的为主了。这个更替与调整对十二局集团今后的发展，意义非常重大。这一批新上来的同志，能不能很快地进入状态,能不能尽快上手,能不能保持工作的连贯性和上升势头,能不能在传承的基础上开拓创新,对我们企业的发展是有决定意义的。去年四季度集团公司新班子上任以来，经营工作保持了良好的势头,质量信誉评价连续名列前茅,整个企业发展很平稳，总的发展势头是好的。我今天主要是对工程公司的新任主管领导讲几点意见。一、坚持调动一切积极因素的方针领导工作首先体现在指导思想上、制度建设上。大家都有体会，一个好的制度，能发挥大家的积极性和创造性，很和谐；一个不好的制度，则会使大家感到很压抑、很别扭，有劲没地方使。作为一名企业主管领导，能不能把企业的积极因素都调动起来、发挥出来，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---把消极因素控制在最小范围之内，这是工作能不能成功的一个先决条件。那么怎么才能调动一切积极因素呢？第一，作为管理者，必须立身以仁德为根基，处事以谋略为手段。所谓仁德，就是要仁爱宽厚，成人之美，不要狭隘刻薄。在人事问题上要搞五湖四海，容纳百川；要淡泊名利，增强服务意识。担任主管领导，是为这个企业服务的，是为职工服务的，而不仅仅是行使权力，行使权力的目的也是为了给大家办好事，为企业办有益的事情。要让下面的同志感受到你这个人是真心为企业好，才会心甘情愿接受你的领导，尽管你要求很严格、很严厉，但同志们也能理解辨别，工作积极性就提升了，相反就会感到十分压抑。所谓谋略，就是思虑深远，处事棋高一着，依靠“正确性”而非仅仅依靠权势来推动工作。有的人在班子更替后，在用人的问题上“翻烧饼”，在经济上“掀马桶”，这是没有必要的。其实别人用得好的干部，自己也好用，经济上的问题不用发展的办法解决不了。“上善若水，水善利万物而不争”。第二，各种制度的安排，既要鲜明的表明提倡什么、反对什么，同时也要预留发挥的空间。既要突出重点，也要平衡到各个方面的关系、各个方面的利益。既要保证重点，保证起主要作用的人的利益，也要照顾其他方面的利益。既要分享权利，也要承担责任，在承担责任的同时赋予权利，而在赋予权利的同时，也要承担责任。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第三，要实行开放性管理，实行阳光管理，形成不约而同、政通人和的局面。在做决策的时候，在考虑问题的时候，大家要能想到一块。怎么才能想到一块呢？就是要开放、阳光管理，不要在私下说什么事情。象我们过去搞投资决策，让机关所有的部、处长都参加，而不是一个人私下去谈交易。第四，要“用心平而劝诫明”，“赏必加于有功，刑必判于有罪”，且宽严适度，不以过弃功。“用心平”就是心要端平；“劝诫明”就是指我提倡什么、不提倡什么要公开，对某个人、对某件事不满意，就当面说清楚。“赏必加于有功”，就是不凭个人好恶，谁对企业有贡献，我们就“赏”谁；“刑必加于有罪”，且宽严适度，不以过非功。指的是什么意思呢？比如有的人一说林彪不行了，就彻底不行了，仗也不会打了。人家是常胜将军怎么不会打仗呢？做了错事就连功也没了，那谁来做好事呀？第五，要把合理授权和适度监控结合起来。界定好各个层级和各个领导班子成员的职权范围，减少重复、交叉、磨擦，防止力量抵消、内耗，如工程公司以干好在建工程为主，以干促揽，集团公司揽管并重，区域性指挥部自己揽，监督干。集团公司领导班子对承揽任务、干好在建、稳健理财、队伍管理要分工明确，责任明晰，既分工负责又形成合力。第六，自身要保持良好的精神状态。自己萎靡不振，让别人雷厉风行，是不太可能的。二、学会正确的决策---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---当主管领导就要学会决策。一个正确的决策可能惠及几...