【AAA】大型国企集团分管副总在公司年度财务工作座谈会上的讲话这次财务[CaiWu]工作座谈会在LN省GC市的黄金水道上召开，预示着DL公司财源滚滚、蒸蒸日上！我刚才算了一笔账，3318名财务[CaiWu]人员参加了本次会计知识大赛，占90%，那么公司全系统财会人员就有3700多人。有这样一支壮大而又充满朝气的财务[CaiWu]队伍，是我们做好各项财务[CaiWu]工作的基础。这次的座谈会意义非常深远，主要表现在以下几个方面：一是会议是在DL成立K周年之际召开。董事长提出要在更高的起点上，用更开阔的视野、更长远的眼光来谋划新一轮的发展，而DL的发展离不开财务[CaiWu]工作和广大财务[CaiWu]人员。二是会议是在抗冰救灾恢复供D取得全面胜利的时刻召开。这次灾害给了我们一个警示，大家要认真思考在将来碰到其它重大自然灾害的时候，财务[CaiWu]工作应该准备好哪些应急方案，应该采取哪些应急措施。这次灾害也考验了我们的财务[CaiWu]工作，我认为结果是合格的。刚才WZ讲了，公司上下广大财务[CaiWu]人员在资金保障、保险理赔方面做了大量工作，特别是及时向国家有关部委反映公司的困难，积极争取政策支持，取得了较好的效果。三是公司今年开始实施新会计准则，财务[CaiWu]工作责任重大。这次座谈会要全面总结公司成立五年来财务[CaiWu]工作取得的成绩，研究如何从财务[CaiWu]角度来做好工作、做好服务，在更高的起点上谋划DL的长远发展。20KK年面临的经营形势和重点财务[CaiWu]工作，刚才WZ同志已经讲了，我都同意。结合RR主任在中央企业财务[CaiWu]工作会议上的重要讲话，我谈三个方面的意见。一、五年来财务[CaiWu]工作的总体回顾公司成立五年来，财务[CaiWu]工作主要取得了以下几方面的成绩：（一）初步形成了一整套符合公司实际的财务[CaiWu]管理制度。公司成立之前，各省公司财务[CaiWu]管理制度并不统一。五年来，我们通过建立统---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一规范的财务[CaiWu]制度，将不同之处统一起来，完善起来。我这里讲的是初步形成，今后各项财务[CaiWu]工作的基础还要继续夯实。（二）初步理顺了公司上下和内外部的财务[CaiWu]关系。这项工作是很不容易的。比如内部的财务[CaiWu]关系，由于认识上的问题，大家在理顺过程中做了不少工作；在外部的财务[CaiWu]关系方面，处理好了和国资委、财政部、国家发改委等中央有关部委的关系，和其它D厂的关系等等。（三）初步实现了一个理念、一个平台、四个体系的要求。董事长在每年的工作会议上都对财务[CaiWu]工作提出了要求。在公司党组和董事长的正确领导下，公司的财务[CaiWu]工作初步实现了一个理念、一个平台、四个体系的要求。所谓一个理念就是大成本管理的理念；一个平台就是资本运作的平台；四个体系就是财务[CaiWu]集中管理体系、全面预算管理体系、风险管理体系和财务[CaiWu]子战略体系。（四）初步建立了一套经营业绩考核体系。国资委对中央企业的考核在不断调整，公司对各分、子公司的考核也将不断完善，今年还要将一些新的考核指标、考核内容融入到考核体系中。（五）初步搭建了一个透明度较高的财务[CaiWu]信息平台。公司实现了财务[CaiWu]信息软件的统一，建立了统一的财务[CaiWu]信息平台。做好这项工作不容易，是观念、思想和认识逐步统一的过程。（六）初步形成了一支有素质的财务[CaiWu]人才队伍。这一点WZ在报告中讲了很多，我不具体讲了。五年来，围绕以上六个方面，广大财务[CaiWu]人员做了大量卓有成效的工作，公司进入世界500强企业，财务[CaiWu]状况一年比一年好，持续发展的后劲越来越足，这些都是全体员工共同努力的结果，这其中也包含广大财务[CaiWu]人员的一份功劳。五年来，成绩的取得来之不易。首先成绩是在公司党组，特别是K董事长的关心和支持下取得的。从20KK年到现在，董事长在工作会议上的多次讲话---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---都体现了对财务[CaiWu]工作的关心和支持，并多次亲力亲为，对财务[CaiWu]工作进行具体指导和部署。其次，成绩是在全公司各级领导和广大员工的理解和支持下取得的。...