公司经理民主生活会发言材料

公司经理民主生活会发言材料消耗、燃料消耗、修理和维护费用等生产成本严格控制,节约成本100多万元。对首站4#机组大修和压缩机三保作为重点效能监察项目,立项上报审计监察处,进行重点监察。对重大投资和改造项目进行效能监察。围绕质量、低造价建设目标,对水工保护、压缩机大修、检修等工程建设进行事前、事中和事后全过程全方位的效能监察。四、征询职工意见情况在工作中,我十分注重群众意见,对于涉及群众利益的事情,事先都要先征求群众的意见,并给予了高度重视,除了自己下基层了解情况外,年通过多次派党群部门同志下基层了解情况等方式,征求职工意见。对反映上来的问题,我和领导班子成员都进行认真研究,能解决的尽快解决,不能解决的开职工大会耐心解答,取得了职工的理解和信任。今年共征求职工意见25条,集中表现在以下几个方面。1、进一步加大文化娱乐活动的指导、组织和经费投入。今年在这方面做了大量工作,完善了篮球场、室外健身场、建设了活动室、健身房、阅览室,并组织了一系列的活动。下一步根据实际情况,增加投入,继续加强小站文化建设。2、加大培训力度,派业务骨干、技术尖子、各类先进人物外出学习,开阔眼界,补充知识。根据这条建议,培训方面今天加大了投入,取得了良好的效果,但由于我分公司人员精干,工作任务重,无法抽调太多人员外出学习。我们将在今后条件允许的情况下,分批送外培训。3、职工家属区宽带入户。这条建议我们已经列入议事日程,并让技术人员拿出了初步方案,条件成熟时实施。4、住宅楼个别单元电路存在问题。多们已派人进行彻底检修,予以解决。5、部分职工下站值班,中午无法照顾孩子。我们已经责成食堂,开设家庭小饭桌,解决这些孩子午饭的问题。6、更多地参与西气东输,发挥我们的专长承包部分管段运行管理。一方面我们积极做好准备工作,满足承包运行的条件。另一方面我们积极向上级争取。对于上述问题,我们班子都进行认真研究,予以解决。但对于部分意见,由于与上级有关政策不符,未予采纳,我们做了耐心细致的说服工作,取得了职工的理解。五、存在的主要问题1、在管理上开拓不够,需要更多地运用现代企业管理方式。2、存在碍于情面,怕伤害员工自尊心情况,对部下有时没有严格要求。在今后的工作中,我将不断努力,克服缺点,把工作做的更好。本文章---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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