华测创始人郭勇近期演讲实录：中国第三方检测机构发展方向的思考2014-06-25质量与认证【导读】在未来改革方向中，我们有两个模式，一个是广电模式，一个是信产部模式。信产部模式就是建立一个大一统的集团来统领国有资产。广电模式就是可以有不同的模式。我认为，广电模式可能比较适合未来的市场化的改革方向。非常荣幸能到武汉大学跟在座的各位学员一起交流。就我个人来讲，在这个领域里面钻研的很多东西可能还没有各位深入。今天的课程主要是一个分享，我主要是想把我所经历的一些事情，所感悟到的一些事情，包括我所了解的一些事情尽可能地跟在座的各位进行交流。我1995年正式参加工作，之后在深圳赛格集团从事金融工作，后来到了一个顾问公司给企业做了一些管理方面的顾问工作，后来到深圳技术监督局下面的认证中心做了质量认证，之后就出来到华测。我是2004年，应该来讲也是从技术监督这个队伍里面出来的一个人。最开始到技术监督局的质量认证处，作为认证中心的审核员，最后和几个合伙人创立了这样一个公司，就是华测检测。我们是在2003年12月华测公司注册，人数只有5个左右，资本大概是50万。我们在2000年就在想要不要去做这个检测的事情。我们公司现在有一个研究院，研究院的主要工作职能是研究相关的一些法律法规，我们这个行业对技术，包括出口、进出口对技术的要求，包括对技术的壁垒，在这方面做一些研究，检测方法和检测技术的一些研究等。研究院的院长以前是北京市计量局，当时是局里中最年轻的一个处长，后来移民到香港。2000年在讨论的时候，大家的心里面都没有什么底，通过不断的讨论，打算先成立一个实验室。成立一个什么样的实验室呢？当时实验室是要投入很多钱的，像我们的建设投起来其实是很有压力的。通过不断的测（试），我自己研发了一个小的招式，我们的研发（团队）也是很聪明的，也很经验的一批，研究方式能够帮助客户一次性通过他的检测，在前期的预测是我们帮他解决掉的，这样的话应该来讲可以节省它的研发周期，可以降低它的研发成本。2003年的时候，国家的政策也慢慢---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---地发生了一些变化，我们才开始真正试图尝试去做这个行业，那到底做什么？怎么做？当年我们去注册这个实验室检测的注册范围的公司，也颇经历了一番波折。最后花了半年，在2003年6月份注册成功，2003年的12月29号，这家公司就此诞生。那我们拿到了执照接着要做什么？因为我的手头上有一些客户，他们是做废水啊、废气噪音方面的测试，还有就是安规，它有的是做电子产品的安危测试，完了之后呢，我们就开始去申请CMA的认证，CMA的计量的认证，那当时申请CMA的质量认证。2004年的5月，我们申请了CMA的质量认证。华测是一家很年轻的公司，我们整体平均年龄大概在二十七八岁，我们很关注员工的学习、成长。其实当时我们在社会上招聘这个行业的技术人员，其实根本招不到，因为这个行业相对来讲还是比较窄，而且这个行业的人才基本上还是聚集在相关事业单位，我们做企业其实没什么竞争力，所以很难招到满意的人才。于是我们就自己培养，每年招很多大学生，像南京基本上年年都去，像南京的理工大学、东南大学、南京大学、南京师范大学、南京同济大学。最开始是在深圳，2004年8月我们公司的营业额是两万七千块钱，人员大概是十几个人吧，然后发展到04年年底的话，（营业额）大概发展到100万左右，30多人（我的数据可能不是那么准，有些可能记不住了）。2005年我们大概是在一千万左右的营业额，人员大概在100万人左右，2006年，有七千万左右的营业额，300-400人，发展到现在，我们又2000人左右，因为是上市公司，所有东西都是透明的，大家可以到网页去看看我们所有的财务数据，去年的营业额刚刚过公布的年报，是3.55亿人民币。我们公司的总部设在深圳，未来呢，江苏是我们重点要去的一个地方，我们有两个基地都设在苏州。公司目前大概有12个事业部，有这个校准（实验部），实际上校准是我们公司最小的一个实验部。我觉得不是那么容易做得好的，还有纺织品。纺织品的内容包括纺织鞋、皮革，等一些测试内容，...