在领导干部问责大会上的讲话

在领导干部问责大会上的讲话同志们:今天,在这里召开我们领导干部问责大会,目的是为了总结问责制实施以来所带来的效果,查找不足之处,进一步落实领导干部问责制工作。从各位领导的述职情况来看,总体效果不错,领导干部问责制实施以来,增强了领导干部的责任意识和履岗能力,进一步改进了干部管理考核的思路和方法,取得了良好的效果。半年来,全厂实现了产量超产、成本节余,治安案件、安全事故、责任污染、员工上访也实现了“四个为零”。一、半年来取得效果1、使我们的干部认清了职责,增强了工作责任感。“问责制”是在往年业绩考核基础上的进一步延伸和量化。特别是通过承诺,使每名科级干部进一步认清了自己的职责范围、工作目标,每个阶段、每个时期、每项工作重点、工作的潜力、薄弱环节等等。对于管理类目标,XXX站承诺员工越级上访为零,针对本单位有偿解除劳动关系人员较多的实际情况,党支部书记XXX经常以座谈会、聊天等形式,---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---与他们交心。今年三月份我厂在解决待业子女就业的过程中,该单位有一名退养职工对政策理解不透,有到厂里上访的想法,了解到这一情况后,站长、书记立即找到这名职工,摆事实,讲道理,进行引导教育,反复解释了这次招录临时用工的公平、公开、公正过程,一直谈到深夜,终于做通了这名职工的思想工作。2、使我们的干部感到了压力,增强了工作的紧迫感。承诺的过程是明确工作职责、设定工作目标的过程,组织问责的过程是督促的过程,领导问责的过程是个检查的过程,员工问责的过程是一个发动群众,全员参与监督的过程,自己责罚是自我检查、自我激励的过程。承诺书签定以后,XXX井区对所承诺的条款进行讨论、分析,按照逐级承诺的方式,把指标层层分解到每个人,千斤重担人人挑,使全区形成一个共进的集体。到目前为止采油二井区承诺的效益类指标、管理类目标均超额完成了半年的任务,油气产量超产5637吨,变动成本节余55.41万元。3、使我们的干部产生了动力,增强了工作创造性。实施问责制后,广大干部对照本人承诺的各项条款,勤于思考,---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---善于总结,定期想一想工作干了多少,没有干的有多少,指标完成了多少,进一步拓宽思路,勇于创新。签定问责制承诺书以后,各基层单位多次召开班子会、党员大会、班站长会议,明确了每名管理人员的工作责任,工作目标。为保证工作的有效开展,生产准备中心实行了风险抵押制度,基层正职与副职、各路管理人员根据不同的责任,不同的工作性质,交纳不同的风险抵押金数额,半年或年终考核成绩优异的给予嘉奖,工作成绩达到承诺目标的返还抵押金,完不成承诺目标的扣罚一定比例的抵押金,起到奖优罚劣的目的。通过创造性开展工作,该中心提前完成了半年承诺指标。4、使我们的队伍产生了凝聚力,增强了员工工作的积极性、创造性。领导干部承诺书签定以后,以团队集体的价值目标,激活个人的责任意识,以科学管理代替生硬的说教,取得了很好的成效,增强了员工作的积极性、创造性。用员工自己的话说就是:领导已经立下“军令状”了,不能因为我们工作上的疏忽,而让领导受罚。员工积极工作的同时,不---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---断地思考,探索工作中的热点、难点问题,在今年工会组织开展的“提金点子、结金果子”活动中,员工共提合理化建议近200余条,采纳实施50余条,创效近500万元,提升了我们的基础管理工作。问责制实施过程中,科级干部每天看着办公桌上的承诺牌感到承诺书既像是镜子,又像是一把鞭子,时时对照,处处总结,时刻提醒自己,常回头看一看,自我约束能力有所增强,有利于进行阶段性总结自己的工作,查找不足,为下步工作指引方向。并按照条款进行自责,通过自责自处以身示范,提高了领导干部的责任意识,增强了领导干部的感召力。二、存在问题通过半年考核,运行虽然取得明显效果,但由于这项新机制的产生没有任何经验借鉴,运行管理又比较复杂,所以还存在一定的缺陷:一是部分...

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