民主生活会个人工作小结作业长党支部委员2011年，我们作业区经历了一次改革，从维修中心党总支管理划归为球团党总支管理，成立检修作业区，但由于种种原因，编制、工资、奖金、职责没有发生质的变化，职工抵触情绪严重，群众中出现错误言论引导：有的说检修中心的编制没有下文件，马上要外包了；有的说检修中心要解散了；还有的说检修中心的职工都要去180选矿了------作业区整体的生产工作局面不稳定，职工工作积极性一度受挫。做为设备检修作业区的作业长，党支部委员，深感肩上的责任重大。如何做好党员群众工作，安定人心，重振检修人员的威风，使我一度很烦恼。经过与党支部书记交流，与支部委员达成共识，我们开展了一系列稳定人心、凝聚人心的工作：在安全生产月中，加强职工安全教育，开展党员安全先锋工程“安全大讨论”工作，使每个党员在安全讨论中认识自己，谈自己的安全观点，使每个党员能够在生产中起到安全带头作用。在讨论中，还将此项工作扩大范围到每个班组长参加，并进行了安全宣誓；不久又召集所有党员就“我在工作中，能起什么作用”为讨论主题，谈看法，这次讨论会是在没有任何准备下临时召开的，每个党员都发言，老党员表态，表决心，年轻党员态度诚恳，有一说一，气氛激烈；但从这次讨论中我看出，大家还是有焦虑的，谁都不想被踢来踢去，做“义子”，谁都想从一而终，大家还是害怕从检修队伍中离开，害怕检修队伍的散伙；虽然我们苦口婆心地做了许多工作，但效果不理想。之后，正值中秋节之际，我们专门开展了一个座谈会，请公司领导张总到现场，为我们做了生产动员，这次的动员鼓舞人心，士气大涨，达到了我们的满意。由此，我认为，群众工作要深入人心，思想工作要树好旗。2011年，作业区组织全体维修人员共参加哈密球团生产一线设备月定修次，大修次，中修次，参加二线设备月定修次，中修次，机械维修共完成检修项目多项/次，检修参加人员有作业区钳焊工、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---电工、管理人员等约多人次，检修共用时小时/人次左右。检修项目完成100%。2011年12月至2012年春节前，哈密球团现场管线老化，先后发生四次较大爆管和多次供暖系统爆管，设备室下达了以最快的速度完成抢修，尽最大能力缩短生产线停机时间的命令，本人积极组织相关技术人员，亲自参与爆管查找，抢修工作。工作完成较好，受到设备主管部门的认可。2011年，在以往QC自主管理活动成果的基础上，不断发挥自身技术特长，组织带领职工积极开展《制作安装电焊机二次线快速接头》《球团二线链篦机1#、3#风箱温度线路改造》《利用球团现场报废小球辊筛筛辊制作皮带下平辊》的技改技措、降本增效、QC活动，分别获得两个一等奖和一个二等奖。我们还积极配合生产线，做好职工工作环境改善工作。对哈密球团一线、二线220多管除尘器东西两侧进行改造、安装三台点式除尘器，为了增强密封效果，又自行设计安装了气帘门，经改造后的除尘器粉尘封闭良好。各项工作所取得的成绩，其中有我一份汗水和努力，我感到十分欣慰。回顾全年工作，工作实践使我深刻体会到：一是要坚持“发展”这个硬道理。不是说套话。我一直都坚持把“发展”做为检修作业区生存立足的第一要务，不讲发展，没有发展，困难就克服不了，矛盾就解决不了，作业区所有职工就有散伙的可能。凭着我们作业区名高级工，名技师，服务哈密球团两条生产线绰绰有余，我们只有尽可能多地揽活，让我们的设备都运转起来，让我们每一位职工都高效地发挥着作用，我们就永远有饭碗。二是既要“立足实际”，又要“勇于创新”。干工作偏离实际不行，离开实际的话往往是瞎说，干往往是蛮干，是不会有好结果的。同时又要敢于创新，敢想敢干，坐等不行，守摊更不行，越是困难、越是条件差，越是要有一股子闯劲。在近几年工作中，我们---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---推行了“主修、带班制度”在设置班组长的基础上，挑选技术骨干担任主修人和带班人。保证了检修工作的如期完成。作业区年轻骨干成长较快。如：近几年来，我们坚持尝试利用本单位...