中国华信叶简明主席讲话精选集目录叶简明主席在中国华信品牌与文化建设会议上的讲话2叶简明主席在中国华信工会工作会议上的讲话9叶简明主席在2013年团拜会上的讲话（部分选编）14叶简明主席在“中国华信总经理会议暨首期商学培训”上的讲话15论中国华信的“三种关系”20由力而起由善而达21叶简明主席在几次会议上的讲话摘要22叶简明主席在董事会四届二次会议上的部分讲话24叶简明主席在中国华信品牌与文化建设会议上的讲话（根据讲话录音全文整理，具体工作部署内容除外）真正优秀企业的战略就是一把手战略，文化也是一把手文化。当战略要找别人设计的时候，那就是不可行的。我对品牌建设是十分重视的，在战略委专门设立了品牌小组，我当组长。华信的战略今天就不重复讲了，因为在多次会议上都谈了。中国华信在这一两年发展这么快，很多人都没有反应过来，实际是厚积薄发，厚德载物，二十年经营积累下来就相当于解放战争到1949年。这种变化不是一年或几年的周期，而是一周就有一个变化。就像盖大楼一样，今天来看刚盖了一层，过一个星期又增加了几层，很多人都觉得不可思议。现在是一个重大的战略转型机遇期，我们原来可能只是一艘舰艇，现在变成一个航空母舰集群。这么多的公司要如何管理？最近我在做三件事，首先是制定战略，战略布局完成后就是品牌战略的设计，紧接着就是战术的分工部署与执行，最后就是调整完善机制和制度。这种机制与制度都要是可行的，而不是靠别人的理论设计。每个企业的机制是不同的，因为每个企业的战略不同。如果机制不能为战略服务，那这些机制设计出来就会存在很多的矛盾。品牌其实是战略与战术的结合，首先要理解中国华信的战略。就像要盖100层的金茂大厦，很多员工还在挖地基，越高的房子是越往下挖的。盖100层大楼的时候，底下要挖得很深很大，和盖上去一样难，可能更难，这与盖三五层房子的地基是完全不一样的。品牌设计是不一样的，虽然你今天看到的是在盖第一层，但要在100层的建筑上来做品牌设---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---计。要讲清楚为什么能盖100层，而且基础已经挖好了。这个不讲清楚，别人就不理解，还会质疑你的房子为什么盖得这么快。因此这不是设计1000亿格局的品牌了，实际是一个即将有2万亿资产的公司在做品牌设计。这就像1949年解放战争时一样，有的小分队还在山里打游击，他不懂全局，品牌和制度的设计不讲清楚，别人就看不懂。每个企业都有愿景，中国华信也有伟大的愿景；如果没有愿景，企业就会迷失方向。企业战略与资源，文化与制度，管理者和被管理者，企业核心就是这三种关系，它们要相互匹配，有什么样的战略，用什么样的资源来实现，还要有什么样的人来做事。任何经济运营都在于管人，像马克思的《资本论》，我通篇读下来总结就是讲三件事。首先是讲资本，资本本身就是土地与资源，资本的对立面就是负债，因此资本和负债是对立的。第二个是讲生产力与生产关系，每个时代的变革其实就是生产力与生产关系的革命。生产力增加了，第三个问题就是剩余价值和分配的对立问题。原始社会没有剩余价值，那就很好办。工业革命以后，剩余价值变多了，分配就成问题了。因为人是自私的，都欲壑难填，都想得到更多。要解决自身和眼前的问题，这个就要从文化讲起，因为任何的集体都离不开人。人是环境的产物。环境有大环境和小环境，大环境有国家、政治、人文、宗教等要素的影响。小环境就是你的父母、交的朋友、生活的家庭、所在的单位，这些小环境的因素都能影响人。来自不同环境的人聚集在一起，都想按照一个标准，这是很困难的。首先谈谈中华文化与西方文明的关系。我们讲中华五千年，上两千五百年就有华夏文明了，欧洲文明是不断地在战争中形成的，欧洲今天所做的事，中国在春秋战国时期就完成了。但是为什么我们反过来还要学习它呢？主要就是欧洲文艺复兴和工业革命，使生产力剧增，生产关系理顺了，剩余价值更多了，重要的是经济形式发生了变化。他们创造了公司体制，把经济和政治分开了，又使公司成为经济与政治的一个重要纽带。西方工业革命以后生产力提高了很多，而中国...