集团“走基层听呼声”座谈会发言稿集团“走基层、听呼声〞座谈会发言稿一、要求：与会人员在专心阅读研究《象屿集团企业文化升级诊断报告》的基础上，结合本行业本公司实际，提出公司在组织才能、专业才能和人才队伍建设等方面存在的问题，剖析问题根源，并有针对性的提出对策和解决方案。问题：（1）组织才能，公司长期面对既要保证当期经营管理需要又要打造为公司发展适度超前的组织发展才能的难题，现在组织才能建设与企业发展要求是处于紧平衡状态；（2）人才队伍建设，人才储存面临规模和持续增长的挑战，缺乏适应企业新阶段的专业人才如产品运营管理和汽车金融科技相关技术专业人才，主要理由是公司历来严格的本金管控意识形成一岗多用，一人兼多职（例如：产品研发、IT产品经理、品牌营销推广、数据分析师、企业副总等岗位长期空缺，由各部门协同协同兼顾）人才战略本金投入缺乏，厦门地区这类中高端复合型人才资源较缺乏；（3）专业才能，内部流程还需进一步优化，公司亟需从办公自动化的信息化才能建设转向移动化智能化的数字化才能建设；二、解决方法：（1）公司在深耕区域业务发展与渠道管理成效逐步提升基础上，将调整组织架构内区域性管理维度，提前做好人才培养计划，强化各区域实地运营与总部统筹管理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的协同效应；（2）着力推进组织架构优化调整，持续在更广的范围（例如北上广深）寻觅具备“行业资源丰富〞、“从业阅历丰富〞的双复合型人才，同时通过验证员工持股计划可行性等规划内部长期鼓舞政策；（3）重视金融科技投入，提升业务全流程金融科技渗透，打造智能、便捷高效的客户体验，强化机构的“连接器〞价值，链接整个用户、场景和金融服务。三要求：结合“深化大学习、提振精气神〞专项活动和胡昌升同志在加入所在机关党支部“深化大学习、提振精气神〞专题学习的讲话，聚焦经营发展和统筹推进疫情防控中思想认识模糊、发展信心缺乏精气神不振、争先进位意识不强、“越是艰险越向前〞胆识缺乏、对错误言论不敢发声等问题和现象，举行自我反思，并提出整改措施。（1）得益于集团的有力支持和领导，公司经过近4年稳健经营，目前业务整体布局和区域深耕的成效已日益凸显，6月公司业务量突破九千万，下个月目标要突破一亿大关。虽然我们对于未来的业务增长很有信心但会担忧监管对融租公司未来业务发展可能产生一定限制影响现有业务布局成果。因此员工在提振精气神方面受到一定影响。对标同类国企性质的海通恒信和皖江金租都分别持有融资租赁金融租赁以及融担牌照，希望集团能够支持公司增加金租和融担牌照的持有，这样即使未来融租业务受阻，也可利用现有开拓成果快速切换跑道，继续提质---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---增效。也希望集团能够在银行助贷资源等方面给与一定的支持，加强盈信的业务竞争力。（2）在疫情发生后，面对未来不确定风险，我和郭总很长一段时间一向处在焦虑担心状态。与此同时也不断要求公司全员持续落实各项流程制度精细化管控、全面盘点内部压力测试、对各项信息化提质增效提出更高要求，使得内部各部门工作压力持续上升。廖董在盈信第一季度会时，也看出了员工向来明朗的精气神面貌也受到了一定悲观化心态影响，明确提出“盈信对内要建立自信心，战略工作要乐观〞的要求。这是经营班子需要深刻反思的。公司目前现有人员80人，平均司龄2年，平均年龄30岁，公司整体团队已较为成熟，独立。后续我们也将通过推进党支部成立，进一步落实党建促经营工作，进一步保持战略定力、坚强信心，提振全员精气神。我也将主动担当起公司的党建成立工作，希望集团领导能给予支持和指导。感谢！---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---