党委书记在职代会上的讲话稿坚决信心凝心聚力为打造与油田开展相匹配的商业而努力各位代表、同志们：公司二届三次职代会暨2022年工作会议，经过与会同志的共同努力，圆满完成了各项议程，就要闭幕了。这次会议是全面落实上级职代会精神，有效推进公司持续开展，积极打造与油田开展相匹配的商业的会议。会议表达了油田公司和集团对昆仑商业的开展要求，对企业亟待解决的瓶颈问题进行了分析，安排和部署了2022年的工作，只要公司干部职工坚决信心，迎难而上，全面完成各项任务，必将有效推动昆仑商业实现新的开展。会议还讨论审议了?财务预决算报告?、?职代会提案落实情况报告?等几个专项报告，公司班子成员进行了述职。同时对年度优秀员工、先进集体、创效先进单位以及平安先进单位和先进工作者进行了通报表彰。这次会议，公司明确了2022年的工作思路和工作目标，正式下达了各单位的经营指标。为此，我就如何贯彻会议精神，抓好目标落实，再讲几点要求：一、认清形势，抓住机遇，坚决打造与大庆油田相匹配的商业的信心。XX市“十二五〞规划提出要将大庆建成XX省西部区域性中心城市，西城商业布局调整势在必行，大庆商厦及其周边改1造规划正有序推进，以油田商业为龙头的西城商圈迎来了前所未有的开展机遇。202022年，油田公司领导明确表示，商业要开展，要壮大，要力争打造与大庆油田相匹配的商业企业，相关部门正就油田商业开展规划进行科学的论证。由此可见，做好做强昆仑商业，既是提升油城消费档次和层次，满足油田顾客需求，推动现代化都市进程的客观要求，又是油田员工实现购物休闲、提升企业认同感与归宿感的有效途径。作为油田商业的经营者和管理者，我们应该敏锐的意识到，大庆城市的开展推动着西城商业的开展，大庆油田永续辉煌战略的实施希望油田商业开展，油田员工聚居的西城又为昆仑商业的开展提供了广阔的市场空间，因此，我们必须抓住难得的开展机遇，坚决开展的决心，有效推进昆仑商业提档升级。不仅我们自己对企业开展充满信心，而且要将这个信心传递给公司干部职工、供给商和个体业主，渗透到企业效劳油城、效劳油---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---田员工的各个环节，切实把昆仑商业打造成与大庆油田相匹配的商业。二、强化责任，狠抓执行，扎实有效推动各项工作全面落实。方向已经确定，目标已经明确，重要的就是执行，没有卓越的执行力，无论多么美好的愿望、多么宏伟的蓝图也只能是“空中楼阁〞。对于昆仑商业而言，执行力不仅关系着企业提档升级的速度，而且直接影响着打造与油田相匹配商业规划的决策。增强执行力，领导干部是关键。2022年，市场竞争形势依然严峻，经营结构调整时间紧，商品格局优化任务重，员工和业主队伍不稳定因素多，因此，各级干部务必高度重视、强力推进。提高执行力，责任是前提，能力是保证，没有责任谈不上执行，没有能力也保证不了执行。这就要求领导干部要以能力提升为目标，着力提高分析决策能力、管理标准能力和驾驭全局能力，不断增强事业心和责任感，带头坚决贯彻落实公司的各项工作部署和要求，切实将公司的决策和各项工作任务领悟透彻、落到实处，在维护昆仑商业企业稳定、坚决员工及业主信心、稳固和扩大市场份额、升华企业形象等方面有所作为。增强执行力，职工队伍是根本。公司的各项工作部署，归根结底要由每一个职工去执行，执行力对职工而言，是一种敢于负责的精神、一种积极进取的态度、一种不找借口只找方法的习惯。因此，必须坚持以人为本，大力提高职工的执行意识，引导职工养成良好的工作习惯，形成标准的工作行为，不断提高理解能力和执行技巧。全体职工也要自觉强化责任意识、创新意识、团队意识，积极、主动、高效、创造性地做好本职工作。增强执行力，细化措施是根底。各单位要自觉以公司的开展为己任，认真思考如何实施合作双赢，稳固区域市场；如何发挥比拟优势，扩大市场份额；如何优化经营格局，提升竞争能力。对重点工作要明确任务和分工，确定责任领导和部门，制订具体实施方案，明确时间和进度。各级班子成员要亲自深入到市场第一线，积极开展市...