年度民主生活会个人发言提纲(，格式完美)XXXXXXXXXXX民主生活会个人发言提纲为了专心学习贯彻党的十八届五中全会精神，按照集团公司党委"三严三实'专题教导安置部署及通知精神，为全面推进全公司的改革进展添砖加瓦，结合工作中的实际处境，我对工作和学习中存在的问题产生的理由做一分析，专心听取大家的观法，专心整改。首先汇报工程部XXXX年工作处境。一、工程进展处境：1、京秦高速转体桥工程XXXX年城建工程部负责的京秦高速马路2标段工程现场施工任务已全部完成，目前正在积极办理后期经营索赔工作。2、北疆电厂二期铁路专用线改扩建工程（1）现场施工进度新建工程天津北疆电厂二期铁路专用线改扩建工程，工程部人员已全部进场现场完成片面围堰，片面围堰抽水完毕，工程部加大力度组织开展现场工作面，水泥搅拌桩桩机已进场，工程部积极组织现场施工，促使施工作业队尽快完成试桩施工。（2）对外协调进度已完成路局施组审查会及施工图纸审查会，目前路局还未下发审查会会议纪要，工程部年后正在积极与路局主管部门举行沟通协调，并结合审查会路局及各站段相关单位提出的修改观法完成了会后施组修改，待路局正式下达正式会议纪要后面可完成剩余手续。二、工---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---程部根本处境：目前XXXX工程部在册人员共26人，其中班子成员5人，已全部进入北疆电厂二期工程工程驻地。三、现场施工生产管理工程部工作以施工生产为核心，施工组织过程中施工、技术、安质、材料等部门形成整体，提前谋划方案、预想困难，提前解决问题，力求施工生产顺遂举行，确保完成施工任务。四、施工安好质量管理建立健全的安好质量管理机构，将安好做为生产管理的核心，质量做为管理工作的亮点，针对各部位施工工序、施工环节举行安好质量检查和盯控。存在的主要问题是安好质量检查多，但是检查出来的问题整改落实还是不够实时和彻底下一步的工作将本问题举行改善和解决。五、工程经营管理：经营管理工作贯穿工程施工的全过程，工程部对经营工作的分析、工作的流程熟谙、索赔资料的收集和整理做的不够细致、深度缺乏。下一步针对京秦高速转体桥工程工程部加大力度尽快完成经营索赔工作，针对新建工程北疆电厂二期铁路专用线改扩建工程，做好前期预算，结合现场实际处境确定合同条款，通过劳务队伍比选、施工方案经济比选等手段，做好工程部本金管理，优化合同后评估，结合施工组织设计合理编制责任本金，将经营工作的管理提高到新的高度，作为工作中的重点。下面汇报我个人2022年的工作处境。我承担城建工程部工程经理职务，负责京秦高速转体桥工程、北疆电厂二期铁路专用线改扩---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---建工程各项工作。六、存在的主要问题1、忙于现场施工及工程部管理工作，对精细化学习不够深入。2、工程管理落实需进一步加强。七、问题剖析1、XXXX年上半年京秦高速举行转体要点施工，转体告成后举行北疆电厂二期工程投标处境调查，下半年年底组织工程部全面进场，施工生产任务交多，对精细化学习不够深入。公司正在全面推行在精细化管理，自己虽然举行了学习，但学习的深度不够会直接影响下一步整体工作的顺遂举行。2、北疆电厂二期工程前期与业主、路局办理开工手续，疏于对工程内部管理，工程管理落实制度不够完善。八、整改措施及今后努力的方向针对专心查找出来的突出问题及其理由，我将在今后的工作中举行以下整改：1、加强精细化管理的学习，针对股份公司、集团公司领导的讲话精神和公司下发的精细化管理文件专心学习，专心开展工程部各项精细化学习工作，采取个人自学与集体学习相结合的方式，不断提高自己的学识水平。精细化管理在于精和细，更在于实，要把深化改革、布局调整、生产经营、精细化管理等重点工作结合起来，在保持精细化管理各项刚性要求不变的前提下，制定出更加符合管理实际、更加高效管用、操作性更强的较为完备的制度体系，确保精细化管理工作得到全面落实。2、制定工程管理落实制度，在执行过程中要切实做到真抓实干，一抓毕竟，表达办事速度和...