中国长城铝业公司经理办公室文件长铝办文字〔2008〕23号关于印发曾经理王书记在公司贯彻中铝公司挖潜增效控亏增盈视频会议精神暨公司经济活动分析会上讲话的通知公司所属各单位：10月16日下午，公司召开贯彻中铝公司挖潜增效控亏增盈视频会议精神暨公司经济活动分析会，传达贯彻中铝公司党组书记、总经理肖亚庆在中铝公司挖潜增效、控亏增赢视频会议上的讲话精神及10月9日中铝公司副总经理张程忠、中国铝业副总裁陈基华到郑州企业控亏增赢调研的指示精神，通报公司前三季度主要生产经营指标完成情况和各单位的生产经营情况，分析生产经营中存在的问题和不足，并对公司今后一个时期的生产经营和降本增效工作做了安排。公司经理曾庆猛、党委书记王立建在会上做了重要讲话。现将曾庆猛经理和王立建书记的讲话印发给你们，请各单位认真组织传达学习，认真贯彻中铝公司挖潜增效的要求，切实把干部职工的思想和行动统一到公司生产经营和降本增效的中心工作上来，自我加压，狠抓落---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---实，圆满完成公司下达的生产经营任务，为公司持续健康发展做贡献。二〇〇八年十月二十日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---在贯彻中铝公司挖潜增效控亏增盈视频会议精神暨公司经济活动分析会上的讲话曾庆猛2008年10月16日同志们：今天的经济活动分析会本来是公司早就安排好的例会，但是，这次会议正好是在国际金融海啸不断蔓延、全球经济危机加剧、国内经济环境复杂多变、中铝公司发展遭遇重大困难、公司生产经营面临严峻挑战的重要时刻召开的，所以非常重要。这次会议的主要任务是，传达贯彻中铝公司挖潜增效、控亏增盈视频会议精神，总结公司前三季度生产经营工作成效，查找生产经营工作中存在差距和问题，动员全体干部职工，认清形势，统一思想，振奋精神，团结一致，变压力为动力，认真落实“挖潜增效、控亏增盈”的各项措施，坚决打赢这场前所未有、影响深远的控亏增盈攻坚战。刚才，崔平书记传达了上午总部召开的视频会议精神和几位领导同志的讲话精神。本龙经理做了公司前三个季度的经济活动分析报告，通报了公司主要生产经营指标完成情况和各单位的生产经营情况，总结了今年以来我们取得的成绩，分析了存在的问题，对今后我们减亏增盈、挖潜增效工作作了具体安排，这也是上午中铝视频会后召开的公司经理办公会统一认可的。下面，我结合公司今后一个时期的工作和要求，强调六个方面的问题。一、认清形势，理清思路，进一步增强危机感和使命感今年以来，我国经济运行和全球经济一样，始终都处于高油价、高物价、原材料价格飙升、宏观调控频繁和企业高成本、低利润的环境中。尤其是当前，由美国次贷危机引发的国际金融海啸愈演愈烈，且有从金融机构向实体经济蔓延的趋势，国内企业经营普遍面临前所未有的困难和压力，一些企业已经因资金链断裂而倒闭，经济形势的复杂多变和不确定性将是我们今后长期面临的严峻考验。铝行业的情况更为复杂。由于近几年产能增长过快，市场供需矛盾加剧，产品价格和经济效益大幅下降，氧化铝、电解铝和铝加工行业全面亏损，多数企业被迫采取关停和限产、减产措施，面临着全球经济危机和行业基本面恶化的双重压力。中铝公司在经历了几年跨越式发展之后，在全行业亏损的背景下，生产经营也遭遇严重困难。中国铝业第三季度公告业绩同比下降54%，氧化铝、电解铝等主要产品市场价格低于生产成本，铝加工业务一直亏损没有起色，包括河南分公司在内的多数分公司三季度出现较大亏损并有进一步扩大趋势。这种---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---情况是自中铝公司成立以来从未出现过的。为此，中铝公司采取了一切可以采取的措施减亏增效，包括采取了弹性生产组织方案，中铝总部处级以上、成员单位领导班子绩效工资和激励工资与四季度和全年指标完成情况“双挂钩”。弹性生产方案包括关闭山东分公司80kA电解铝生产线并暂停再生铝生产线；关停广西分公司320kA电解铝生产线和金属镓生产线、关闭电极糊生产线；暂停贵州分...