地税局局局长在2012年民主生活会上的发言材料各位领导、各位同志：大家好！今天，我要向各位汇报我近一年来的工作情况，欢迎大家监督，并提出宝贵意见。在此次民主生活会召开前，我深入、系统学习了党的十七大和十七届四中、五中、六中全会精神，学习了胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话、《党员领导干部廉洁从政若干准则》以及《国家税务局系统领导干部报告个人有关事项实施办法》。通过学习，使我更加明白了虽身为一名副职领导，也要严格要求自己，坚持以服务于发展，服务于民生作为工作的出发点和落脚点，秉行以人为本、执政为民的理念，不断创新工作思路，抓好分管工作的精细化，力求工作上质量，上档次。下面，结合工作实际，我简要汇报一下我的四个抓：一、抓好政治、业务学习，努力提高执政能力。政治学习，是每位身处领导职务干部的使命，是保持政治生命的首要前提。每天我都要坚持看新闻联播与时事评论，每周都要参加我局组织的政治学习，并写出学习心得。通过长时间的学习与思考，我更加坚定了走社会主义道路、党的群众路线的信心，也更增强了切实发挥作用，服务于国税事业大局的决心。由于我分管综合业务管理股、稽查局两大重点业务股室，政策执行情况，业务操作效果直接体现着国税局的整体形象和效率，为此，我在做到坚持自学业务的同时，积极向一线人员及业务骨干学习具体业务操作要领，坚持在学习新的政策同时，高度关注政策的执行情况与具体实施过程所必须提供的外在条件。通过大量的工作实践，使我的学习层面更为多元，业务要点操作也更加熟练，业务水平和能力均得到了很大提升。二、抓好本职工作，努力提升管理精细化水平。作为业务主要负责人，保持业务的平稳运行，严格要求自己，严格执行相关法律制度，严格带好一班队伍是义不容辞的责任。为确保税收主体业务顺利运行，我积极与县局一把手及其他副职领导联系，及时传递业务相关信息，争取赢得自己分管业务的部署时间。同时，为确保各项业务高质量完成，我总是先到基层一线了解情况，再根据各部门主要负责人意见，制定执行方案，明确出业务具体实施步骤和内容。今年以来，我们先后抓了重点税源企业专项检查、企业所得税汇算清缴、商贸企业大检查、疑点核查、以及强化新认定一般纳税人后续管理等，积极营造出依法纳税、依率计征的良好局面，强化了纳税人税法意识，提高了纳税遵从度。三、抓好自律，积极维护团结和谐的工作局面其身正，不令则行。身为班子成员，我深知，没有特权，只有义务。为此，我总是坚持用十五不准、五条禁令、以及二十个严谨约束自己行为，并作为思考问题、布置工作的前提。一个好的领导团队，是一个具有智慧和能力的团队，更是一个具有亲和力、凝聚力的团---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---队。因此，在处理与其他班子成员关系上，我总是依照工作分工和管辖范围开展相关工作，尽量做到不越位、不越权，同时，为积极维护和其他班子成员的融洽关系，我会尽量配合其工作，协助妥善处理各类关系，提供一切便利条件，并且不随便评议其工作，不将自己见解强加于人。而当我需要其他班子成员协助时，我也总是把需求详细告知对方，耐心听取对方意见和建议，并将有益的建议和意见纳入工作规划。四、抓服务，努力提高工作效率。服务与执法并重，并彼此共融，服务是为了更好的执法。依照省市局相关服务精神，近一年来，我与综合业务管理股、稽查局的同志们一直致力于服务措施提升等细节性工作。我们一道先后为各分局的基层标准化建设制定了考核模板，以方便于大家遵照执行。我们还将部分税收管理权、评估权下放基层分局，加强后续监管工作，尽力减少多头管的问题。为强化基层业务，我们依照各个时期的工作重点，分别为基层分局及纳税人等举办了汇算清缴培训、税收检查培训及评估培训等，大大促提了国税基层人员工作效率。当然，我在工作中也存在着一些缺点。前几天我和霞口分局的同志们就民主议题沟通了一下，也征求了一下意见，大家也基本同意我的三少看法。一、下基层调研少。由于平时业务比较繁忙，需要处理为问题比较多，同时...